6 maneiras pelas quais os novos funcionários podem se destacar rapidamente em qualquer empresa

Em pouco mais de três anos no The Penny Hoarder, vi o empresa crescer de cerca de 10 para mais de 100 funcionários. Alguns de nós - como eu - permaneceram para crescer com a empresa. Alguns vieram e se foram rapidamente.

Eu estive em uma posição de trabalhar ao lado, reportar ou gerenciar novos funcionários e sei que é intimidante até mesmo para o melhor talento entrar em uma equipe que já é de primeira linha.

Se você está nessa posição agora, aqui estão algumas coisas que você pode fazer para se destacar.

1. Mostre respeito pelos funcionários existentes.

Presumo que você escolheu trabalhar com uma empresa cujos funcionários respeita. Aja como tal.

Um dos sinais mais seguros de recuperação que vi nas novas contratações é a falta de apreço por aqueles de nós que estão por perto. Quando alguém - em qualquer nível - falha em explorar nossa experiência e, em vez disso, mergulha de cabeça em um projeto do zero, o projeto geralmente está condenado, seguido por sua carreira na empresa.

Como você está trabalhando com pessoas inteligentes, mostre que você respeita seu conhecimento e experiência. Antes de sugerir mudanças ou mergulhar com novas ideias, pergunte 'Como isso foi feito no passado?'

Isso não significa que você não deve sugerir melhorias onde são necessárias; apenas não presuma que você é o primeiro a pensar em algo e descubra se alguma base já foi estabelecida.

2. Encontre seu pessoal de referência.

Independentemente do tamanho da empresa - 10 funcionários ou 10.000 - existem pessoas que atendem aos problemas com os quais você lidará no dia a dia.

Uma das minhas coisas favoritas sobre a integração no The Penny Hoarder é que os novos funcionários marcam reuniões com pessoas relevantes em toda a empresa. Por exemplo, novos integrantes de minha equipe aprendem como o trabalho de nossas equipes de mídia social, publicidade e SEO se cruza com seu trabalho editorial.

Nas primeiras semanas, identifique as pessoas certas com quem conversar em cada projeto ou departamento e conheça-as. Se você for trabalhar junto com alguém de uma equipe diferente, convide-os para almoçar ou tomar um café. Faça questão de conversar quando os vir nos corredores.

3. Participe das reuniões, mesmo que não pareçam relevantes.

No The Penny Hoarder, colocamos tempo na integração de novos funcionários para participar de reuniões fora de sua equipe. Se sua nova empresa não configurou isso para você, peça. Participe das reuniões para entender o que está acontecendo na empresa e como seus colegas de trabalho tomam decisões.

Alvos fáceis são stand-ups ou reuniões semanais de equipes com as quais você trabalhará. Mas também tente participar de reuniões para equipes que lidam com RH, finanças, publicidade ou qualquer coisa fora de sua casa do leme. Tudo o que acontece na empresa provavelmente se cruza com o seu trabalho de alguma forma. Mergulhar no início pode ajudá-lo a entender como você pode ser valioso para as pessoas em toda a empresa.

4. Faça perguntas investigativas.

Especialmente em um ambiente de inicialização (mas, cada vez mais, mesmo em empresas maiores), os novos funcionários são valorizados por suas novas perspectivas. Não tenha medo de fazer perguntas enquanto aprende a se aprofundar nos problemas que os funcionários existentes não resolveram.

Você não precisa ser um idiota para fazer isso com eficácia. A palavra mais importante em seu vocabulário neste estágio é simplesmente 'Por quê?'

5. Revisite a descrição do seu trabalho.

Uma das coisas mais impressionantes que uma de minhas contratações mais recentes fez foi revisar sua descrição de trabalho depois de alguns meses e me perguntar onde ela poderia melhorar. Esta foi uma grande oportunidade para resolver quaisquer problemas desde o início e ter certeza de que ela estava sendo devidamente desafiada em sua função e ver se havia áreas para as quais poderíamos expandir a função.

Revisite a descrição de seu cargo com seu gerente após o treinamento. Seu treinamento cobriu tudo? Você está fazendo tudo o que eles esperam do seu papel? Foi adicionado algo que você precisa resolver (seja além do seu escopo ou você apenas deseja ter certeza de que é a melhor pessoa para fazer isso)?

6. Descubra seu valor.

Em empresas de rápido crescimento, os cargos geralmente são criados sem uma compreensão completa de seu papel no cumprimento das metas da empresa. Mostre seu valor descobrindo desde o início exatamente o que você pode trazer para a empresa - especialmente se for muito mais do que o cargo para o qual foi contratado.

Descubra quais problemas não foram resolvidos por falta de recursos e proponha maneiras de resolvê-los. Mostre suas habilidades oferecendo-se para resolver problemas fora da descrição de seu trabalho (desde que isso não atrapalhe sua capacidade de fazer seu trabalho real).

Isso pode configurá-lo para uma promoção rápida ou, pelo menos, uma expansão de sua descrição de trabalho para pousar no trabalho que é exatamente o certo para você.