Há muito o que fazer na Apple sobre a nova biografia de Steve Jobs. Não são apenas os principais executivos da empresa, incluindo o CEO Tim Cook e o chefe de design Jony Ive, elogiando Tornando-se Steve Jobs , mas eles também são batendo o livro de Walter Isaacson - aquele que o próprio Steve Jobs autorizou e cooperou.
Cook ligou para o Isaacson's Steve Jobs um 'tremendo desserviço' ao cofundador da empresa. 'A pessoa sobre a qual li é alguém com quem eu nunca teria querido trabalhar todo esse tempo.' Eu disse em um Nova iorquino perfil que sua opinião sobre o livro mais antigo ' não poderia ser mais baixo . '
Os insiders da Apple estão torcendo pela nova biografia que mostra Jobs como um tipo de cara mais gentil e gentil. O consultor de marketing Regis McKenna, que foi amigo de Jobs por muitos anos, chamou a reação dos executivos ' uma questão puramente emocional 'em uma entrevista à BloombergBusiness, argumentando que os executivos são, em parte, reflexos de Jobs. Sua redenção é deles. Além disso, o bom senso sugere que as pessoas mais importantes podem não ter experimentado o pior de seus ataques. E tanto Ive quanto Cook perderam em grande parte os primeiros anos mais brutais, quando Jobs tinha muito a aprender.
O apreço pelo gênio de Jobs como CEO muitas vezes esquece o quão ruim ele era na gestão nos primeiros dias da Apple. Um zumbido rápido através de qualquer um dos biografias curtas honestas que apareceu na hora de sua morte, como um da BloombergBusiness, mostra o quão ruim ele poderia ser um gerente, especialmente antes de ser expulso da Apple.
'Naquela época, ele era incontrolável', disse [VC e um dos primeiros membros do conselho da Apple, Arthur] Rock em uma entrevista de 2007 para a Institutional Investor. “Ele tinha ideias na cabeça e que se dane o que todo mundo queria fazer. Sendo um fundador da empresa, ele saiu e os fez independentemente de se isso acabou sendo bom para a empresa. '
O Mac original foi claramente um avanço. Também foi um fracasso financeiro no início, e Jobs não conseguiu vendê-lo com eficácia. Foi preciso começar a NeXT e comprar e administrar a Pixar para que ele resolvesse pelo menos algumas das deficiências que tinha. Quando ele voltou para a Apple e eventualmente se tornou CEO, ele limpou o conselho e a equipe de gestão. Jon Rubenstein, que chefiava a engenharia de hardware na NeXT, e Avie Tevanian, que liderava o desenvolvimento de software, vieram. E Jobs descobriu que eu trabalhava na Apple, mas não obtendo o reconhecimento que sua ética de trabalho e habilidades claras mereciam.
E, no entanto, mesmo assim, Jobs ficou crucialmente aquém. Tevanian deixou porque sentia que Jobs não compartilharia o crédito de maneira justa. Rubenstein e Jobs tiveram uma desavença permanente quando o primeiro foi para a Palm, onde acabou comandando a empresa. Foi uma oportunidade que ele nunca teve na Apple. E há muitas histórias de terror de outras pessoas, que eram inferiores na organização. Jobs não desenvolveu a reputação de ser inconstante do nada.
Jobs teve um sucesso espetacular, mas principalmente apesar de suas falhas, não por causa delas. Ele poderia ter insistido na qualidade e ainda encontrado maneiras melhores de se comunicar e atrair as pessoas. Em certo sentido, Cook talvez seja um CEO melhor do que Jobs. O valor da empresa explodiu, em grande parte devido à maneira como Cook lidou com questões estratégicas, empurrou com inteligência para a China e, de outra forma, impulsionou o valor da empresa além das expectativas. Ele é perfeito? Claro que não. Ninguém é. E esse é o ponto. É importante olhar para empreendedores famosos em busca de inspiração e lições. Mas nunca se esqueça de que o que você aprende pode ser tanto sobre o que não fazer. Quer ser o próximo Steve Jobs? Excelente. Faça melhor do que ele jamais fez.
