Não é nenhum segredo que a GE está em apuros. A empresa foi forçada a cortar seus dividendos antes confiáveis pela metade e seu CEO recém-nomeado, John Flannery, demitiu metade do conselho. As ações da GE despencaram 44%, tornando-as as ações com pior desempenho do Dow. GE anunciou agora que está cortando 12.000 empregos , principalmente na divisão de energia da empresa, que perderá cerca de 18% de sua força de trabalho.
Eu pessoalmente experimentei demissões em duas grandes empresas que já foram bem-sucedidas e, como jornalista de negócios, observei dezenas mais . Também estudei as estatísticas de sucesso de empresas que passam por demissões. Não é uma imagem bonita.
Com isso em mente, há três coisas que todo funcionário da GE - ou qualquer pessoa dentro de uma empresa que faz downsizing - deve fazer hoje:
1. Acorde e sinta o cheiro do café (velho).
As dispensas são como colocar uma empresa em uma mesa de operação. Para que o paciente sobreviva e se recupere, os médicos (ou seja, a alta administração) devem fazer um corte profundo e uma vez. Em seguida, deixe o paciente se recuperar.
Mas isso quase nunca acontece, especialmente dentro de grandes empresas. Em vez disso, eles fazem um pequeno corte e quando isso não funciona, outro pequeno corte. Essa 'morte por mil cortes' continua até que a empresa morra (pense em Circuit City) ou se torne um zumbi (pense na AOL).
A GE obviamente tem enormes problemas sistêmicos combinados com uma enorme arrogância cultural. Quase certamente haverá mais dispensas. Talvez a GE sobreviva a longo prazo, não será nada bonito e definitivamente não será divertido trabalhar lá.
Portanto, quaisquer que sejam os planos que você tenha para um futuro trabalhando na GE, é melhor reavaliá-los ... e rapidamente. O novo CEO e seus chefes farão o possível para garantir a você que a GE em breve retornará à sua antiga grandeza. Não é uma boa aposta. Confie em mim.
2. Ative o máximo possível de seus contatos externos.
Ser despedido de uma grande empresa como a GE cria um enorme desafio de carreira por três razões:
- Seu entendimento político conquistado com dificuldade de como sua empresa faz negócios e seu domínio do jargão técnico de sua empresa agora são inúteis, a menos que você planeje conseguir um emprego vendendo para seu futuro ex-empregador. (Não é uma má ideia, BTW.)
- Sua rede de negócios está repleta de colegas de trabalho, muitos dos quais estão (ou estarão) no mesmo barco que você. Você provavelmente estará competindo com eles pelos mesmos empregos. Como contatos, eles são quase sempre inúteis, exceto se você gosta de comiseração.
- Você agora carrega o estigma de uma empresa perdida. 'Eu trabalhei para a GE' pode ter impressionado as pessoas no passado, mas eventualmente (ou seja, mais cedo do que você pensa), você vai admitir, em vez de se gabar, que chegou lá.
Considerando o acima, sua maior prioridade agora é ativar e cultivar seus relacionamentos de negócios que não estão diretamente conectados ao seu empregador atual. Eu explico como fazer isso (sem parecer egoísta) em Como reativar um contato comercial em 7 etapas fáceis.
3. Pegue o pacote, se oferecido.
Quando as grandes empresas fazem demissões, elas sempre pedem voluntários, que em troca de saírem por conta própria receberão um 'pára-quedas dourado' geralmente consistindo em uma compensação extra. Se esse pára-quedas for oferecido a você, aceite-o.
Aqui está o porquê.
A segunda rodada de dispensas tem 'pára-quedas de prata' que não são tão generosos e conforme a morte por mil cortes continua, os paraquedas passam pelos metais preciosos, terminando com 'chumbo' - o que significa que você basicamente consegue bupkis.
Uma história da vida real pode ajudar a ilustrar esse ponto.
Quando trabalhei para uma empresa Fortune 500 (observe que não estou admitindo qual empresa evitaria a contaminação), trabalhei com um cara que era totalmente inútil. Ele se apegou a projetos, foi a reuniões, mas não fez nada. Agradável, mas inútil.
Nota: este parágrafo é opcional; você pode pular se quiser. A única vez que me lembro desse cara dizendo ou fazendo algo memorável foi quando mostrou um slide digitalizado de um livro de biologia mostrando diferentes tipos de cocô de rato, para ajudar na identificação de espécies na natureza. Sua mensagem era simples: 'para ter sucesso nesta empresa, você deve saber a diferença entre uma enorme pilha de cocô de rato e uma pequena pilha de cocô de rato.' Exceto que ele não disse 'cocô'.
Enfim ..., na primeira rodada de demissões, esse cara inútil ganhou um paraquedas dourado extremamente generoso: uma vez e meia o seu salário anual atual! E ele era bem pago, se isso era muito dinheiro.
Infelizmente, o 'inútil' foi aprovado porque 1) sabia que se conseguisse outro emprego teria de fazer um trabalho de verdade e 2) ele tolamente acreditava que a primeira rodada de dispensas seria a última. No final, ele aguentou firme até ser demitido ... com uma rescisão de duas semanas.
Ei, não seja esse bozo. Se lhe for oferecido, aceite o dinheiro. Então corra, não ande para começar seu próprio negócio. Você provavelmente nunca terá uma chance melhor de cortar permanentemente o cordão umbilical da empresa.
Com isso em mente, Scott Adams (famoso por Dilbert) uma vez me disse que nunca conheceu ninguém que fosse demitido que não pensasse, um ano e meio depois, que não foi a melhor coisa que já aconteceu para eles.
Isso certamente era verdade no meu caso. Como o bozo, passei adiante o pára-quedas dourado e acabei pegando o que acho que você deve ser considerado um 'pára-quedas de cobre' - o salário de duas semanas para cada ano de serviço e seis semanas de férias acumuladas.
Embora eu logo estivesse ganhando mais dinheiro (e estivesse muito mais feliz) do que quando trabalhava no inferno de cubículos, gostaria de ter pego o pára-quedas muito mais generoso quando foi originalmente oferecido. Eu poderia ter usado o dinheiro extra.
