Quando tinha 18 anos, Hunter Moore, que abandonou o ensino médio, viu uma oportunidade de fornecer uma equipe de 'carga e logística' para empresas que precisavam carregar e descarregar caminhões e encontrar motoristas. Com a Moore Advanced, sediada em Memphis, o jovem de 22 anos agora atende a setores difíceis de trabalhar, como usinas de reciclagem. - Como disse a Liz Welch
Eu tinha 16 anos quando meu pai faleceu inesperadamente de um G.I. sangrar. Eu morava ao sul de Memphis e acabei abandonando o colégio. Quebrei o quadril jogando futebol quando tinha 12 anos e, como resultado, tive problemas médicos até os 15, então a escola nunca foi muito divertida para mim. Depois que meu pai morreu, ajudei a pagar a hipoteca de sua casa. Para ganhar dinheiro, consegui um emprego trabalhando para uma empresa de restauração de danos causados por fogo e água chamada Advantage One. Entrávamos nas casas depois de um incêndio ou inundação, arrancávamos paredes comprometidas e removíamos móveis encharcados ou carbonizados. Aprendi rapidamente que tinha um talento especial para falar com aquelas pessoas cujas casas haviam sido destruídas e subi na hierarquia dessa empresa.
Minha irmã mais velha tinha começado uma empresa de recrutamento e me pediu para me juntar a ela. Foi aí que aprendi a grudar. Tudo o que você compra, de maçãs a cortadores de grama, é transportado por caminhões de 18 rodas que transportam contêineres que precisam ser carregados e descarregados em centros de distribuição nos EUA. Embora existam várias empresas de aglomeração em Memphis, ninguém estava vendendo serviços agressivamente. Eu vi uma oportunidade.
Eu tinha 18 anos quando liguei para meu amigo de infância Justin Hankins e o convenci a sair da faculdade comunitária para se concentrar na indústria de aglomeração. Descarregamos caminhões e eu vi
que se eu fornecesse pessoal para o transporte de cargas e logística, ou contratasse os motoristas de caminhão, isso significaria melhor coordenação e menos espaço para erros, e economizaria dinheiro para as empresas.
Eu deixei minha irmã para abrir minha própria empresa em 2013 com Justin como meu primeiro contratado, e agora ele é meu COO. Crescemos de duas para 34 pessoas naquele primeiro ano. As coisas estavam indo bem e, então, um dia, passei por uma fábrica de reciclagem e me dei conta: a reciclagem era outro nicho, indústria de rápido crescimento que era difícil de contratar por causa da rotatividade de funcionários. Não é fácil encontrar pessoas que desejam separar o lixo. Liguei para o departamento de recursos humanos daquela fábrica diariamente durante um ano, até que a empresa me deu a chance de preencher o cargo de gerente em sua fábrica em Athens, Geórgia. Depois disso, começamos a contratar fábricas em Milwaukee, Mine Hill, Nova Jersey, Hartford, Connecticut e também em Memphis.
eu percebi que essas usinas de reciclagem precisam ser fechadas e limpas uma vez a cada trimestre. Imediatamente, meu cérebro começou a clicar - Advantage One, a empresa de restauração de incêndio e inundação, poderia fazer esse trabalho. Adquiri 50% dele em 2016 e depois comprei o restante da empresa. Agora, prestamos serviços de limpeza industrial em muitas dessas fábricas.
Nós desenvolvemos uma abordagem distinta para o pessoal que considera o ponto de vista dos funcionários. Por exemplo, se as pessoas não sabem que pode haver ratos no local, você pode perder um funcionário no mesmo dia em que ele os descobrir. Então, começamos a oferecer uma pré-triagem e uma pré-orientação completas. As fábricas geralmente ficam em áreas rurais, o que dificulta o deslocamento, então oferecemos um serviço de transporte da fábrica em Detroit para a de New Boston e fechamos um acordo com o Uber em alguns locais onde custa menos do que o transporte público. A ideia é que o trabalho árduo pode realmente valer a pena. Um funcionário, portador do green card do México, começou a fazer a triagem em uma fábrica em Tucson por US $ 10 a hora. Ele agora é o gerente assistente da fábrica, ganhando $ 50.000. Eu amo essas histórias, porque posso me relacionar.
Recebo essa determinação do meu pai. Ele construía complexos de apartamentos e casas para viver e costumava dizer: 'Filho, você quer ser dono da loja, não trabalhar para o dono.' Isso sempre ficou comigo.
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