Certos axiomas de negócios parecem ser da boca para fora enquanto você está subindo na escada corporativa - por exemplo, 'É solitário no topo'. Do lado de fora, o cargo de CEO (ou talvez qualquer cargo de alto escalão) parece ser o anel de bronze vitorioso para coroar sua história de carreira, seja por escalar seu caminho de dentro ou por fundar e construir uma startup. Títulos de nível C evocam imagens de poder confiante beirando a arrogância e esfregando os cotovelos com seus irmãos de calcanhares semelhantes. 'Solitário' é a última palavra que vem à mente como um descritor de alto nível, a menos que você tenha estado lá.
E se você já passou por isso, sabe que, como CEO, a palavra 'solitário' é bastante precisa. Não importa a extensão e as iniciativas que você empreenda para se tornar acessível, para conduzir reuniões de pula-pula, para se relacionar com sua equipe como outro ser humano, para pedir feedback honesto, e assim por diante - é um fato que a maioria de sua equipe não sentirá confortável em ser vulnerável e franco com você por medo de julgamento ou retaliação. Não é (espero) tanto um reflexo sobre você, mas uma realidade da natureza humana e da dinâmica do local de trabalho que você deve aprender a administrar.
Você também pode se sentir relutante em confiar em seus entes queridos por medo de queimar um relacionamento com conversas crônicas sobre suas preocupações com o trabalho ou porque eles simplesmente não têm a experiência específica para se relacionar com um determinado desafio.
Por todos esses motivos, é fundamental cercar-se de colegas que possam se identificar com seus desafios e oferecer conselhos de maneira simpática e confidencial. Aqui estão algumas idéias para encontrar seu próprio grupo de suporte executivo:
Fóruns online e grupos Mastermind
Plataformas sociais como o LinkedIn têm grupos de membros dedicados ao suporte de colegas executivos. Uma rápida pesquisa de Grupos do LinkedIn traz o Executive Suite (mais de 450.000 membros) e o grupo On Startups (fechando em 1.000.000 membros), ambos conectando colegas de trabalho a outros líderes que provavelmente estão lutando com problemas semelhantes.
Grupos de mentores online como Leme apresentam uma base de membros avaliada e reuniões virtuais em um ambiente mais confidencial do que os grupos públicos do LinkedIn podem fornecer. Este formato virtual oferece flexibilidade e conexão mais pessoal.
Relações Um para Um Mentor ou Coaching
Se você se sentir mais confortável em uma discussão cara a cara regular, um mentor ou relacionamento de coaching um a um pode ser o uso mais eficaz de seu tempo. Esses relacionamentos podem ser especialmente recompensadores porque o formato um-para-um permite total transparência, na medida em que você está disposto a dar. Tenha a mente aberta sobre quem pode ser essa pessoa. Aqui estão algumas dicas excelentes aqui em identificar e pedir a pessoa certa para ser seu mentor.
Organizações de Apoio Executivo
Muitos empresários descobrem que o melhor suporte vem de um grupo de colegas mutuamente comprometidos em crescer juntos, principalmente por meio de reuniões regulares de desenvolvimento e prestação de contas pessoais.
Grupos executivos como Organização de Empreendedores (EO), Organização de Jovens Presidentes (YPO), Vistage e Venwise se enquadram nesta categoria. Cada um tem seus próprios critérios de qualificação para garantir que os membros possam se relacionar em termos de tamanho e maturidade do negócio. Eles também tomam medidas para formar grupos que consistem de membros que não competem no mesmo espaço ou compartilham clientes no interesse de apoiar a capacidade de ser completamente transparente sobre os desafios de negócios sem medo de avisar um cliente ou concorrente.
Ao explorar esses grupos, você pode olhar para as outras empresas e executivos dos quais entraria e pensar: 'Meu negócio não é nada assim. Como esse grupo de executivos de tecnologia se relacionará com meus desafios de manufatura? ' No entanto, ao passar o tempo trabalhando para ajudar seus colegas a processar seus desafios de negócios, você perceberá que, na maioria das vezes, todos os líderes de negócios lutam com pessoas semelhantes e problemas de processo que diferem de setor para setor apenas em detalhes irrelevantes.
Os problemas gerais dos negócios costumam ser bastante consistentes em vários setores, e ter um sistema de suporte implantado para ajudá-lo a navegar por eles pode fazer toda a diferença no seu sucesso.
