Apesar de alguns erros iniciais, a empresa de snowboard de Jake Burton se tornou um nome familiar. Mas uma doença misteriosa quase o tirou das encostas para sempre. - Como disse a Liz Welch
Quando eu comecei Burton Snowboards , era um esquema para enriquecimento rápido. Eu pensei, 'Se eu posso fazer 50 snowboards por dia, posso ganhar $ 100.000 por ano.' Contratei dois parentes e um amigo - erros clássicos. Vendi apenas 300 placas naquele primeiro ano. Tive que dispensar todo mundo e voltar à estaca zero. Eventualmente, eu estava tipo, 'Foda-se. Eu não me importo com o dinheiro. Eu só queria estar certo sobre minha visão. ' Quando comecei a viver apenas para o esporte, tudo se encaixou.
Uma vez fui atropelado por um esquiador, que quebrou minha perna. Então eu bati em uma árvore e quebrei minha perna novamente. Em fevereiro de 2015, substituí meu joelho. Fiz a cirurgia e corri três semanas depois. Eu precisava provar a mim mesma que podia fazer isso.
Alguns dias depois, comecei a enxergar em dobro. No dia seguinte, senti sintomas semelhantes aos de uma gripe e fui ao hospital para uma ressonância magnética. O neurologista achou que poderia ser um derrame. Depois de mais testes com um grupo diferente de médicos, eles disseram: 'Se for o que pensamos que é, amanhã você não conseguirá engolir, no dia seguinte não conseguirá abrir os olhos e no dia seguinte você não conseguirá respirar. '
Eu não acreditei. Mas eles me fizeram tentar explodir essas pequenas bolas de pingue-pongue estúpidas em um tubo, e eu não conseguia mover a bola de pingue-pongue.
O diagnóstico foi Miller Fisher, a forma mais desagradável de Guillain-Barré. A bainha de mielina ao redor de seus nervos fica danificada. Ninguém sabe o que causou isso - uma vacina contra a gripe, a cirurgia, uma ostra estragada.
No início, era, 'OK, estou doente. Estarei perdendo esta reunião ou algo assim. ' Mas eu diminuí rapidamente. No terceiro dia, eles enfiaram tubos em minha garganta. As pessoas visitavam e saíam chorando.
Parte da doença é a confusão. Não conseguia abrir os olhos, mas também não conseguia dormir. Quando eu dormia, os pesadelos eram horríveis. Respirar era o pior: eu nunca conseguia ar suficiente. Toda a minha vida tive os pulmões de um nadador. Agora eu estava colocando toda minha energia para conseguir a próxima respiração.
Eu literalmente conversei com meu filho do meio sobre suicídio. Eu estava tão cansada disso. Um dia, meu médico perguntou: 'Você é suicida?' Lembra daquele avião alemão, onde um cara foi mijar e o outro trancou a porta e dirigiu o avião para a montanha e matou 150 pessoas? Fiquei paralisado, exceto pela mão direita, então rabisquei: 'Sim, possivelmente - mas não vou levar 150 pessoas comigo.'
O dedo médio é nossa assinatura não oficial na Burton. (Um snowboarder fez isso em um de nossos catálogos e pegou.) Quando minha esposa, Donna, disse à empresa como eu estava doente, todos se reuniram para um retrato com os dedos do meio para cima. Essa foto estava pendurada no meu quarto de hospital. Foi minha luz guia.
Depois de sete semanas no hospital, fui transferido para a reabilitação. Eu ainda fazia traqueotomia e não conseguia andar. Quando finalmente fui mandado para casa seis semanas depois, eu pesava 135 libras, abaixo de 175. Eu tinha um fonoaudiólogo, um acupunturista e um treinador - tudo para começar a falar e andar novamente.
Donna se tornou CEO em 2016. Ainda sou gerente de produto. Eu amo isso. Estou de volta ao snowboard 100 dias por ano. Reunimos pilotos e vamos a algum lugar testar todos os produtos da linha. Isso me mantém em contato.
Donna me ensinou a pensar diferente, com certeza. Quando ouvi pela primeira vez sobre a licença-paternidade, quase caí da cadeira. Eu nem entendi. Eu me tornei uma mente muito mais aberta. Sou melhor me comunicando. E minha tolerância para besteira está no nível mais baixo de todos os tempos. Eu posso ver através disso. Tipo, 'Buddy, eu encarei a morte. Já vi pior do que a sua merda. '
A empresa tem um senso de irreverência, mas sempre fomos fiscais responsáveis. Ser uma empresa privada tem sido uma vantagem incrível. Donna e eu possuímos 100% da empresa. Não temos nenhum analista olhando por cima de nossos ombros. Se fizéssemos, eu seria demitido, com certeza. Foi. E eu não deveria ter ido. Eu deveria estar bem onde estou.
