Se Jony Ive deixou a Apple porque estava infeliz, então provavelmente há um grande motivo: ele não estava conseguindo interação direta o suficiente com o CEO da Apple, Tim Cook.
Jony Ive, o lendário chefe de design da Apple que trabalhou em estreita colaboração com Steve Jobs por décadas, ganhou as manchetes na semana passada quando anunciou que deixaria a Apple para abrir sua própria empresa de design chamada LoveFrom. Além de uma simples declaração elogiando sua equipe, Ive não falou publicamente sobre seus motivos para sair. E Tim Cook, da Apple, emitiu uma declaração igualmente elogiosa sobre as grandes contribuições de Ive para o sucesso da Apple e como ele está felizmente ansioso para continuar a trabalhar com Ive como o primeiro cliente da LoveFrom.
Mas se, como eu, você já deixou um emprego para começar seu próprio negócio, você já sabe: provavelmente não o fará se tudo em seu emprego atual estiver indo bem. E muitos de nós olhamos com ceticismo, sentindo-se certos de que há mais coisas nessa história e imaginando se algum dia descobriríamos o resto.
O Wall Street Journal publicou um história no domingo pretendia satisfazer parte dessa curiosidade. Embora Ive não tenha feito comentários sobre o Diário e a Apple também não, vários funcionários não identificados relataram que Ive parecia ter se retirado da empresa há algum tempo.
Agora, a Apple é um lugar famoso e intenso para se trabalhar, e eu já trabalhava lá há quase 30 anos, então pode ser que ele simplesmente estivesse exausto. Por outro lado, você raramente se cansa de fazer um trabalho que realmente ama. E o que é especialmente interessante, como o Diário relatórios, é que a Apple parece ter se curvado para mantê-lo feliz. Após o lançamento do Apple Watch, uma das poucas novas linhas de produtos da Apple nos últimos anos, e pela qual Ive lutou dentro da empresa, de acordo com o Diário , Ive disse a Cook que queria menos responsabilidades do dia a dia. Então Cook criou um novo cargo para ele - chief design officer - e acomodou o desejo de Ive de passar menos tempo na sede da Apple.
Não só isso, mas também era muito mais bem pago do que outros executivos da Apple, disseram fontes ao Diário , e eles disseram que causou algum ressentimento entre os outros executivos da empresa. (A Apple não divulgou o pagamento de Ive.) E, alguns estranhos especularam, Ive e sua equipe de design tinham carta branca para projetar produtos exatamente como eles escolheram, o que pode ter levado ao Suporte para monitor de $ 999 que causou comoção na mais recente Conferência Mundial de Desenvolvedores da empresa.
Mas aqui está o que eu não tinha, de acordo com o Diário : contato pessoal direto e regular com o interesse de Cook. Ive teve um relacionamento profundo e pessoal com Steve Jobs, o falecido fundador da Apple. Os dois comiam juntos e faziam passeios juntos, durante os quais trocavam ideias e tomavam decisões sobre o design dos produtos icônicos da Apple. Jobs era um visionário e eu poderia dar vida a essas visões com elegância. Era uma relação simbiótica do melhor tipo.
Ninguém poderia realmente substituir Jobs nesse relacionamento. Jobs também era insubstituível de muitas outras maneiras. Mas Cook, que é conhecido por focar nas operações e resultados de negócios da Apple em vez de no belo design, raramente visitava o estúdio de design da empresa, de acordo com o Diário. Em particular, os designers trabalhariam muito para ter seus melhores designs prontos para Jobs quando soubessem que ele viria. Sem essa mesma atenção, o estúdio de design perdeu força e eu perdi o entusiasmo.
É importante notar que depois que o artigo apareceu, Cook emitiu uma declaração chamando-o de 'absurdo'. Embora ele não tenha contestado especificamente os fatos da história, ele escreveu o seguinte: 'Isso distorce relacionamentos, decisões e eventos a ponto de simplesmente não reconhecermos a empresa que afirma descrever.' Mas, ao mesmo tempo, Cook defendeu seu histórico e seu foco nas operações. E, de fato, a Apple focada em operações cresceu e se tornou uma empresa muito maior e mais valiosa do que era quando Jobs morreu.
Seja qual for a verdade real por trás da saída de Ive da Apple, a lição de liderança é esta: nada que você ofereça a um funcionário importante pode competir com o simples ato de passar tempo com essa pessoa. Conversar com o funcionário, conhecê-lo e permitir que ele também o conheça. Assim como Cook e Ive, você pode ter visões muito diferentes sobre o que sua empresa precisa e o que é mais importante e, claro, como chefe, sua opinião é o que mais importa. Alguns comentaristas gostam de dizer que a atenção humana é o recurso mais valioso e procurado atualmente. Se você quiser manter um membro importante da equipe feliz, terá que gastar parte desse recurso para fazer isso.
