Semana Anterior, ESPN demitido aproximadamente300 pessoas.
'No curto prazo, promulgamos várias etapas, como reduções de salários de executivos e talentos, licenças e cortes de orçamento, e implementamos operações inovadoras e abordagens de produção, tudo em um esforço para resistir à tempestade Covid', presidente da ESPN Jimmy Pitaro escreveu em um e-mail para funcionários .
Um dos funcionários demitidos foi Chris Cote, produtor do popular programa de rádio ESPN The Dan Le Batard Show com Stugotz . Cote estava com o programa desde 2012 e como produtor em tempo integral desde 2015.
A dispensa foi claramente uma surpresa para Cote - e também para Le Batard, o apresentador do programa e também co-apresentador de Altamente questionável , um grampo de longa data da TV ESPN vespertina.
'Fomos surpreendidos por ele ter sido solto,' Le Batard disse . 'É o maior desrespeito da minha carreira profissional que eu não recebi nenhum aviso, nenhuma colaboração.'
Concedido, deixar de consultar todos os afetados por uma dispensa não é incomum. Qualquer pessoa que já trabalhou para uma empresa Fortune 500 sabe que essas decisões são normalmente tomadas em níveis muito mais altos da cadeia alimentar. Seu departamento está perdendo pessoas? Freqüentemente, você descobre não muito antes deles.
Isso não torna a prática certa, mas é como geralmente funciona.
Le Batard meio que entende isso.
Mas meio que não.
'Não importa o quanto eu esteja magoado com isso', disse Le Batard, 'e estou ferido com isso, entendo muito bem que este é o produto de uma época muito perigosa e brutal para a empresa. A parte que me magoa tanto é que você me pegou de surpresa ... as corporações não tendem a ser humanas, e se alguém tivesse falado comigo, eu teria implorado do lado da humanidade. '
(Acredite em mim, Dan: como alguém que participou das implementações de dispensa, implorar ao lado da humanidade não teria feito diferença.)
Não é surpreendente que Le Batard tenha tornado públicos seus sentimentos. Não é apenas isso que ele faz para viver, antes das demissões, seu programa de TV já havia sido transferido para um horário anterior e menos desejável (Le Batard chamou o 'turno do cemitério'). E o programa de rádio nacional foi reduzido em uma hora.
Dizer que ele está descontente pode ser moderado.
Mais surpreendente é que Le Batard então contratou pessoalmente Cote para preencher uma vaga de assistente pessoal para que ele pudesse continuar a fazer parte da equipe do programa.
E ele vai pagar a ele mais do que ganhava como funcionário da ESPN.
'Qualquer pessoa ... que sabe o que fazemos por aqui entende que somos uma família,' Le Batard disse . 'Um navio pirata / carro palhaço disfuncional que não deveria existir dentro desta máquina, mas é tão grudento com vocês porque ... os mais exigentes entre vocês reconhecem [isso], de certa forma, isso é totalmente opressor.'
Comece a Transformar 'Família' em um Verbo
Como líder, você pode falar sobre conexão. Você pode falar sobre trabalho em equipe. Você pode falar sobre visão e propósito compartilhados.
Você pode falar sobre como sua equipe é uma 'família'.
Mas, na maioria das vezes, seus funcionários sorriem, acenam com a cabeça e pensam consigo mesmos: 'Mhm-hm.'
Porque falar é barato. Platitudes são fáceis.
Ynossos funcionários só se verão como parte de uma família quando você transformar 'família' em um verbo.Quando você mostra por meio de ações, não de palavras, que você se importa. Quando você mostra por meio de ações, não de palavras, que realmente valoriza o que seus funcionários fazem.
Quando você mostra por meio de ações, não de palavras, que as pessoas com quem trabalha são mais do que funcionários.
Ninguém se preocupará com sua empresa até que saibam que você se preocupa com eles.
Quer que sua equipe seja uma família?
Comece a transformar 'família' em um verbo.
