Trinta anos atrás, quando eu morava em um cidade muito pequena , meu vizinho de porta, John, costumava ficar em seu quintal, olhando para o nada, às vezes por horas.
Ele era um homem muito bom, mas mesmo assim: achei estranho.
Só mais tarde percebi que John, um professor de ciência da computação em uma universidade próxima, estava trabalhando em como criar a arquitetura de sistemas para um dos primeiros - e por um tempo, o mais bem-sucedido - software de aprendizado de idiomas.
Para John e seu cunhado Allen, Rosetta Stone era apenas uma confusão lateral.
Até que não foi.
Se você está pensando em abrir um negócio enquanto mantém seu emprego em tempo integral e está em busca de um pouco de motivação, aqui estão algumas empresas de sucesso que começaram como atividades paralelas.
Enquanto trabalhava na Nextstop, Kevin Systrom decidiu criar seu próprio aplicativo para iPhone baseado em localização: um que permitisse aos usuários fazer check-in em locais específicos, fazer planos para futuros check-ins, ganhar pontos por sair com amigos ... e, já que ele adorava fotografia e construiu um site de compartilhamento de fotos para irmãos da fraternidade enquanto estavam na faculdade, para postar fotos desses encontros.
Como ele gostava de uísque, ele o chamou de Burbn.
Infelizmente, Burbn era difícil de usar. Muitos recursos. Muito complicado de navegar. Quase ninguém compartilhou sua localização.
Mas eles compartilharam grande quantidade de fotos. E eles queriam compartilhar fotos lindas, o que levou a Systrom a criar aplicativos de filtro.
Então a Systrom decidiu se concentrar exclusivamente no compartilhamento de fotos - e a Burbn se tornou o Instagram, uma empresa que, quando comprada pelo Facebook por US $ 1 bilhão, tinha apenas 13 funcionários.
Tudo porque a Systrom adorava produtos de construção - e fotografia.
Houzz
Em 2006, Adi Tatarko estava trabalhando em uma empresa de investimentos. Seu marido, Alon Cohen, trabalhava no eBay. Eles compraram uma casa velha que precisava de reforma e lutaram para encontrar os designers e empreiteiros certos.
Então, eles criaram seu próprio serviço de diretório online para tentar tornar o processo mais fácil, recrutando pais da escola de seus filhos e um punhado de designers e arquitetos locais para serem seus primeiros usuários.
Hoje, o Houzz tem dezenas de milhões de usuários e atraiu mais de US $ 600 milhões em financiamento. (E é o primeiro site que minha esposa acessa quando está procurando ideias de design.)
Tudo porque Tatarko e Cohen decidiram tornar o processo de reforma de sua casa um pouco mais fácil.
HubSpot
Dharmesh Shah é um empreendedor em série, então depois de vender a Pyramid Digital Solutionspara SunGard Business Systems, ele trabalhou em outras oportunidades.
Um era a ideia de uma plataforma de marketing online baseada em pull, não push. Mas ele não tinha certeza se a ideia iria voar - então, por outro lado, ele e o cofundador Brian Halligan lançaram o blog HubSpot.
Afinal, se eles não conseguissem atrair uma audiência para o blog por meio do marketing de conteúdo ... como eles construiriam um negócio baseado nessa estratégia de marketing?
Como diz Shah, 'um pequeno blog sem orçamento gerava mais tráfego do que empresas com equipes de marketing profissionais'.
E a HubSpot, uma empresa com uma capitalização de mercado atual de mais de US $ 10 bilhões, nasceu.
Tudo porque Shah criou um projeto paralelo para validar uma ideia.
Folga
Stewart Butterfield cofundou uma empresa de jogos. O jogo fracassou, então ele e seus parceiros construíram um site de compartilhamento de fotos que se tornou o Flickr.
Depois que o Yahoo comprou o Flickr, Butterfield permaneceu por alguns anos. Então ele saiu para abrir outra empresa de jogos. Esse jogo, Glitch, também não conseguiu encontrar um público.
Mas a empresa havia construído uma ferramenta interna de mensagens instantâneas para ajudar a gerenciar o desenvolvimento do jogo, e Butterfield decidiu lançá-la.
Esse projeto paralelo, Slack, se tornou uma das startups mais rápidas a atingir uma avaliação de bilhões de dólares e atualmente tem uma capitalização de mercado de mais de US $ 19 bilhões.
Tudo porque Butterfield queria uma maneira mais fácil para os funcionários se comunicarem.
Em 2005, a pequena startup Odeo havia construído uma plataforma de podcast. Em seguida, a Apple anunciou que o iTunes incluiria recursos de podcasting.
Então, a empresa começou a realizar 'hackathons', em que grupos de funcionários passavam o dia trabalhando em novas ideias.
Uma dessas ideias era um sistema que permitia aos usuários enviar um texto para um número, e esse texto seria automaticamente transmitido para todos os seus amigos. Eles chamaram o projeto paralelo de 'Twttr'.
Com o tempo, o Twttr se tornou o Twitter. Você conhece o resto dessa história.
Tudo porque uma empresa em dificuldades percebeu que precisava de algumas novas ideias.
O que é verdade para todas as empresas, não importa o quão bem-sucedidas possam ser atualmente.
