Como empresário, você está ocupado, ocupado, ocupado. Você tem uma empresa para administrar, funcionários para administrar e clientes para satisfazer. No entanto, vou sugerir que você reserve um tempo para fazer algo contra-intuitivo: ajude a gerenciar outro negócio ingressar no conselho de administração de uma empresa.
'São conexões. É aprender. É ganhar experiência ', diz Jane Barratt, fundadora e CEO da GoldBean, uma startup de serviços financeiros, e um atual membro do conselho da Edgewater Wireless Systems, uma empresa canadense de telecomunicações.
Aconselhar outra empresa muitas vezes pode ajudá-lo a se tornar um líder melhor por conta própria, diz Sukhinder Singh Cassidy, o fundador e presidente do Boardlist, um mercado para empresas de tecnologia que buscam mulheres no conselho.
“Isso me tornou mais produtiva nas reuniões do conselho”, diz Cassidy, que foi diretor da Urban Outfitters, TripAdvisor e Ericsson. 'A sala de reuniões tornou-se algo que gerenciei estrategicamente. Basta observar como os outros CEOs fazem isso. '
Também há uma vantagem financeira, especialmente se você ingressar no conselho de uma empresa com fins lucrativos estabelecida. De acordo com a National Association of Corporate Directors, o salário médio para pessoas que atuam em conselhos da Fortune 500 é de apenas US $ 250.000. As startups, por sua vez, frequentemente oferecem capital em troca de serviço.
Não se engane: fazer parte do conselho de outra empresa consome uma boa parte do seu tempo. De acordo com uma pesquisa do NACD, um diretor típico pode esperar gastar 248 horas por ano, ou quase um mês de 10 horas por dia, cumprindo os compromissos do conselho. E então há o problema prático: as cadeiras do conselho estão em alta demanda e demoram para abrir - e eles vão principalmente para homens brancos, que ocupam mais de duas em cada três cadeiras nos conselhos de empresas da Fortune 500.
Então, como você consegue um assento no conselho de outra empresa? Paciência, networking e preparação. Pense em ingressar em um conselho corporativo como um processo de longo prazo, uma meta que o Deloitte Center for Board Effectiveness estima que pode levar de dois a três anos para ser alcançada. “Os cargos não aparecem com tanta frequência”, diz Barratt, que passou alguns anos procurando um cargo no conselho corporativo antes de entrar em contato com a Edgewater. “E a necessidade costuma ser muito específica. Portanto, se o conselho já tem, por exemplo, um especialista em marketing, eles podem não querer ou precisar de outro. '
Considere a criação de um currículo ou declaração para o conselho, destacando as habilidades aplicáveis. As empresas de capital aberto costumam usar empresas de busca profissional para recrutar novos diretores, seguidas por redes pessoais, de acordo com a pesquisa do NACD. Essas empresas estão mais interessadas em candidatos com conhecimento específico e envolvimento em seu setor, seguido por experiência profissional em nível financeiro e executivo. 'Conheça o seu superpoder', diz Cassidy.
Existem também programas destinados a treinar empreendedores para servir em conselhos, como o programa Board Ready da Deloitte, que oferece suporte para mulheres executivas que desejam ingressar em conselhos corporativos, ou Cassidy's Boardlist. O NACD oferece às empresas um serviço de busca, bem como cursos para aspirantes a diretores de conselho, embora a associação esteja aberta apenas para pessoas que já fazem parte de um conselho com ou sem fins lucrativos.
O último pode ser um bom primeiro passo - contanto que você seja apaixonado por uma causa sem fins lucrativos. Você não será remunerado por atuar em um conselho de organização sem fins lucrativos e deverá arrecadar fundos. No entanto, esse serviço pode fornecer experiência em supervisão executiva, algo que os conselhos corporativos procuram. A afiliação ao conselho de organizações sem fins lucrativos também costuma ser a validação de sua posição em uma comunidade específica.
“Você tem um assento à mesa, que geralmente é composta por pessoas muito importantes”, diz Susan McPherson, que dirige uma consultoria de responsabilidade social corporativa com sede em Nova York e que conquistou vários clientes por meio de seu serviço em quatro conselhos de organizações sem fins lucrativos.
Em outras palavras, o serviço do conselho pode ser uma bala de prata para a rede. McPherson diz: 'Isso amplia seus círculos.'
