A motivação não nasce de um cifrão e a paixão não surge depois de receber um aumento. A verdade é que a maioria das pessoas não é movida por dinheiro. Se você está procurando maneiras de motivar sua equipe, deve aprender a procurar outro lugar.
Ao deixar claro quais são as necessidades pessoais da minha equipe, descobri que posso descobrir diferentes maneiras de motivá-los e identificar oportunidades alternativas para impactar suas vidas. Ao fazer isso, permite que um maior nível de compromisso, intenção e paixão sejam aplicados no trabalho do dia a dia.
Um dos maiores presentes que você pode dar aos seus funcionários: uma equipe confiável e produtiva. É assim que desperto uma motivação exponencial em minha equipe.
1. Incentive seus objetivos externos.
Muitos dos meus funcionários têm um trabalho paralelo ou projetos paralelos. Algumas empresas desaprovam isso, chegando a fazer com que os funcionários assinem contratos proibindo o trabalho externo, mas não peço que parem. Em vez disso, incentivo-os a continuar seguindo sua curiosidade e a procurar maneiras de ajudá-los. Eu apareço e pergunto como posso ajudá-los a alcançar seus objetivos. Abordo a conversa com o mesmo entusiasmo pelo crescimento interno de sua carreira ou pela agitação lateral.
Se eu dissesse a eles para pararem, eles perderiam a motivação para fazer um ótimo trabalho. Pense nisso. Se você forçar alguém a fazer algo que não quer, você não está construindo confiança. Mas, ao reconhecer que esses são indivíduos que têm objetivos na vida fora do prédio de seu escritório, você pode construir um relacionamento mais forte e mais respeito como líder. Fique tranquilo, quando você precisar de algo no futuro, eles aparecerão para você.
2. Desenvolva outros líderes.
Líderes fortes criam outros líderes - eles não devem criar lacaios que os seguem na batalha. Permita que os outros façam a escolha consciente de trabalhar para você, porque você os trata tão bem que eles não gostariam de fazer isso de outra maneira.
Capacite seus funcionários para liderar, seja liderando a si próprios, uma equipe menor ou um grande projeto dentro da empresa. Esse empoderamento gera motivação orgânica que tem pernas para crescer.
3. Considere o ciclo de vida de seu funcionário.
Como líder, você deve ser alguém que vê as pessoas a longo prazo. Semelhante a como você vê o ciclo de vida de um produto, considere o ciclo de vida de seu funcionário e ajuste suas ações e a raiz da motivação de acordo.
Embora possa ser tentador pensar no momento em que o seu negócio precisa, veja onde seus funcionários se encaixam na vida de suas carreiras para saber onde direcionar a motivação. Alguém que está passando pelos primeiros estágios da paternidade pode ser motivado por mais tempo livre para ficar com a família ou as regalias da creche. Por outro lado, um recém-formado que aparece para o primeiro dia no escritório pode ser motivado pela oportunidade de uma promoção, de viajar a negócios ou de liderar um projeto. Quando você sabe onde seus funcionários estão em suas carreiras, é mais fácil identificar o que os inspirará a fazer um ótimo trabalho.
Aprendi a entender os objetivos de curto e longo prazo do meu funcionário e até mesmo os sonhos da lista de desejos. Uma de minhas funcionárias de melhor desempenho tem como meta levar a avó para a Irlanda. É meu objetivo usar os rendimentos do meu lucro pessoal para cumprir isso por ela.
A motivação sustentada é mais profunda do que bônus ocasionais e aumentos anuais. Reserve um tempo para identificar isso e veja como sua empresa cresce.
