Muitos de nós chegamos a um ponto em nossas carreiras ou no crescimento de nossas empresas quando nos encontramos em um posição de ter pessoas para nos reportar . É uma marca de algum sucesso profissional. Surge a pergunta sobre o tipo de estilo que queremos empregar ao interagir com sua equipe. É uma escolha.
Minha experiência mostra que existem três abordagens para trabalhar com equipes: chefe, gerente e líder . Embora muitas pessoas usem esses termos alternadamente, na verdade existem diferenças bastante distintas entre essas três abordagens. E essas diferenças se resumem aos tipos de relações de trabalho que você constrói com sua equipe. Cabe a você decidir qual estilo pode ser mais eficaz para obter os melhores resultados.
Deixe-me explicar o que quero dizer.
Chefe
O termo chefe costuma estar carregado de conotações negativas, especialmente hoje em dia, com uma força de trabalho nova era mais jovem. O papel de Michael Scott interpretado por Steve Carrell em uma popular série de televisão O escritório danificou irreparavelmente a imagem dos chefes em todos os lugares. Quando a imagem de um chefe vem à mente, podemos pensar em alguém que é agressivo ao dar ordens e fazer as coisas - mas sem dar muito tempo ou crédito ao que qualquer outra pessoa da equipe possa ter a dizer sobre o assunto. Um chefe trata a comunicação de uma maneira decididamente unilateral: de cima para baixo. Quando você trabalha para um chefe, aprende a manter a cabeça baixa e fazer o que lhe é mandado - e nada mais. Poder formal é a principal ferramenta usada por um chefe. A abordagem do chefe pode funcionar em certas situações. Às vezes, não há problema em jogar a 'carta do chefe' - algo que já escrevi antes. Mas pode não ser o estilo mais eficaz na maioria das circunstâncias.
Gerente
Uma definição clássica de gerente é alguém que orienta e dirige as pessoas em um esforço para fazer com que apresentem os melhores resultados. Quando penso em gerentes, penso em organizadores, alocadores e destruidores de bloqueios que tentam eliminar os obstáculos de realizar o trabalho. Ao contrário de um chefe, um gerente pode estar muito mais disposto a se envolver em algumas idas e vindas com seu pessoal no esforço de encontrar a melhor solução para o problema em questão. A desvantagem de um gerente é que, por estar tão focado no aqui e agora, ele normalmente não tem visão para ajudar a orientar a equipe na criação de uma visão futura para a organização. Mesmo com essa limitação, pensar e agir como um gerente é um papel valioso em uma organização - especialmente nas grandes, onde um gerente pode precisar mobilizar grandes equipes. Mesmo as organizações de crescimento rápido podem desacelerar seu crescimento devido à falta de gerenciamento intermediário.
Líder
Em contraste com um chefe ou gerente, líder é alguém que está levando a equipe e talvez até a organização a um lugar superior. Eles são excepcionais em inspirar as pessoas a trabalhar em direção a objetivos futuros e fazer a equipe entender por que esses objetivos são importantes para eles pessoalmente. Os líderes também estão focados em construir a melhor equipe possível, contratando jogadores 'A' de alto desempenho sempre que possível. Os líderes se preocupam com o trabalho que precisa ser feito e então delegam aos gerentes a decisão de como esse trabalho deve ser feito.
Usando essas definições, então, para quem você gostaria de trabalhar: um chefe, gerente ou treinador?
A verdade é que, como empresário, você pode se ver combinando essas três funções, dependendo do desafio em questão. Enquanto escrevo em meu livro, Grandes CEOs são preguiçosos , os líderes desempenham o papel de 'coaches' - enquanto os gerentes são mais como 'engenheiros', onde trabalham na construção de sistemas e processos. Os chefes podem ser mais como 'jogadores', em que eles pulam de cabeça para fazer o trabalho importante sozinhos.
No entanto, o ideal é que você passe a maior parte do tempo desempenhando o papel de líder; parte do seu tempo como gerente; e apenas ocasionalmente como chefe quando surge uma crise.
O contexto organizacional também é importante. Organizações empreendedoras de ritmo acelerado prosperam na liderança, mas o crescimento significará que os gerentes também serão necessários. Organizações maiores estarão repletas de gerentes.
Então, quando se trata de sua abordagem atual para envolver sua equipe, você é um chefe, gerente ou líder? É disso que sua organização precisa? Encontrar a combinação perfeita, onde sua equipe responde melhor, pode levar algum tempo - mas sua equipe e sua organização se beneficiarão se você fizer e responder a essa pergunta.
