Às vezes, menos é realmente mais, especialmente quando começar um negócio de sucesso está preocupado.
É fácil presumir que você está indo bem quando tem muitos recursos. Os problemas podem ser ignorados, por enquanto. O desperdício pode passar despercebido, por enquanto. Quedas de receita podem ser cobertas por reservas de caixa, por enquanto.
Na verdade, 'mais' - mais dinheiro, mais tempo, mais automação, mais conexões, etc. - pode realmente tornar o sucesso a longo prazo mais difícil. As restrições muitas vezes podem ser uma bênção sob um disfarce (aparentemente doloroso).
Não apenas nos negócios.
David Bowie e 'Heroes'
As restrições também podem alimentar a criatividade e a inovação e criar um impulso para a frente, eliminando a tentação de vasculhar possibilidades aparentemente infinitas.
Caso em questão: a canção de David Bowie ' Heróis . '
As partes do baixo de George Murray foram gravadas usando um efeito chamado flanger, um processador que resulta em um timbre mais áspero e metálico.
De acordo com O produtor de Bowie, Tony Visconti:
Isso era outra coisa que não era convencional. Mesmo naquela época, as pessoas diziam: 'Não coloque nenhum efeito na fita porque você não pode remover o efeito.' Isso é exatamente o que Bowie e eu fez Faz. Sempre colocamos o efeito na fita para que não pudéssemos retirá-lo. Nós não quer para mudá-lo.
Começaríamos a criar uma vibe a partir de um minuto que fosse imutável.
Então, se esse fosse o som? É isso. Vamos construir 'Heróis' em cima disso.
Bowie também aproveitou uma restrição que todos enfrentamos: o tempo.
Aqui está Visconti novamente:
David [estava] bastante impaciente no estúdio. Se quisermos uma campainha e não houver campainha por perto, começaremos a acertar as coisas. É mais rápido acertar as coisas e encontrar uma 'campainha' para simular do que ligar para uma e esperar uma ou duas horas por uma campainha ... [porque] a ideia já é velha.
Bowie encontrou um carretel de fita de metal vazio e Visconti usou uma vara para imitar um sino de vaca.
Resumindo, 'Heroes' foi construído, camada por camada, com base em uma série de escolhas. Como o som do flanger de baixo? Construa sobre isso. Quer um sino de vaca, mas não tem? Encontre outra coisa que funcione.
Use o que você tem, em vez de esperar - ou desejar - o que você não tem.
Mesmo que algum dia, olhando para trás, você deseje poder refazer algumas coisas.
Depois de ouvir alguns segundos da faixa de fundo finalizada, Visconti se vira para a câmera e ri. “Quero misturar de novo”, diz ele.
Isso é compreensível. Tudo pode ser melhorado. Mesmo um clássico atemporal.
Paradoxo? Absolutamente.
No entanto, abraçar uma aparente contradição é frequentemente o melhor caminho a seguir.
Negócios e restrições
Em um Estudo de 2017 publicado em Academy of Management Journal sobre a qual já escrevi, os pesquisadores pediram aos funcionários que avaliassem sua disposição de abraçar as contradições. Eles foram, então, solicitados a avaliar com que frequência experimentaram restrições de recursos: tempo limitado, fundos limitados, recursos limitados, suprimentos limitados, etc.
Enquanto isso, seus chefes classificaram cada funcionário em termos de desempenho geral, criatividade e inovação.
O que aconteceu? Os funcionários que se classificaram na extremidade inferior do que os pesquisadores chamam de escala de 'mentalidade do paradoxo' (o que significa que eles não gostavam de contradições, muito menos abraçá-las) lutaram com as restrições - seu desempenho caía sempre que sentiam que os recursos eram insuficientes.
Por outro lado, os funcionários que acharam desafiador e até divertido superar as restrições tiveram melhor desempenho, especialmente quando a criatividade e a resolução de problemas eram necessárias.
E aqui está o chute: a presença de restrições muitas vezes fazia com que o desempenho desses funcionários melhorar .
Sim: as restrições os tornaram melhores, não piores.
O mesmo costuma acontecer com as startups. Quase todos os fundadores de sucesso com quem conversei são gratos pelos dias magros, os dias difíceis, desajeitados, gratos por qualquer coisa que acontecesse.
Eles não tinham dinheiro para resolver os problemas. Eles não tiveram tempo para esperar pela solução 'perfeita'. Eles não gostavam do luxo de se demorar em cada decisão. Em vez disso, eles tiveram que ser criativos. Eles tiveram que inovar. Eles tiveram que fazer escolhas e seguir em frente.
Olhando para trás, todos eles dizem que essas restrições construíram a base para o sucesso posterior.
Aceitar restrições - como recursos limitados, demandas opostas ou contradições aparentes - pode ajudá-lo a olhar para velhos problemas de maneiras totalmente novas.
E encontre soluções à espera de serem descobertas.
