A vida útil de empresas grandes e bem-sucedidas nunca foi tão curta.
Isso está de acordo com um novo estudo de volume de negócios no S&P 500 , conduzido pela consultoria de estratégia de crescimento Innosight.
Aqui estão dois dos insights mais significativos do relatório:
- Em 1965, o mandato médio das empresas no S&P 500 era de 33 anos. Em 1990, eram 20 anos. A previsão é de diminuir para 14 anos até 2026.
- Cerca de 50 por cento do S&P 500 será substituído nos próximos 10 anos, se a taxa de rotatividade prevista da Innosight se mantiver.
Somente nos últimos sete anos, muitas empresas renomadas foram descartadas da lista da S&P: Eastman Kodak, National Semiconductor, Sprint, US Steel, Dell e New York Times. As novas empresas na lista incluem Facebook, PayPal, Level 3 Communications, Under Armour, Seagate Technology e Netflix.
Ao rastrear todas as idas e vindas do S&P 500 nos últimos 50 anos, o estudo mostra que o tempo que as empresas gastam na lista oscila em ciclos que refletem o estado geral da economia e interrupções de novas tecnologias, incluindo descobertas de biotecnologia, mídia social e computação em nuvem.
Mas a tendência geral é que o mandato médio na lista esteja caindo.
É claro que há vários motivos pelos quais as empresas saem da lista. Algum pedir falência ou perder participação de mercado para a concorrência. Outros são adquiridos. Esse último motivo tem sido especialmente significativo nos últimos tempos, com 2015 estabelecendo recordes para negociações, com mais de US $ 5 trilhões em fusões e aquisições ocorrendo.
O mundo do empreendedorismo também é um fator na turbulência do S&P 500. O relatório da Innosight observa que as startups com avaliações multibilionárias são prováveis candidatas a IPOs futuros e, portanto, elegibilidade S&P 500. O relatório cita especificamente unicórnios como Uber, Airbnb, Dropbox, Spotify e Snapchat. Uma vez públicos, eles podem se tornar a próxima onda de empresas a varrer a velha guarda do S&P 500. Depois, há novas empresas públicas como a Tesla Motors. O relatório diz que empresas como a Tesla 'alcançam facilmente o limite de avaliação para inclusão e serão adicionadas ao S&P 500 assim que atenderem a certos benchmarks de liquidez'.
O que tudo isso significa para os líderes e tomadores de decisão organizacionais? Em primeiro lugar, é um lembrete de um princípio geral: uma empresa não pode perdurar no longo prazo sem se reinventar. O que significa que os líderes devem estar vigilantes para o que o relatório chama de 'linhas de falha' - o enfraquecimento das bases de seu modelo de negócios ou as mudanças nas necessidades de sua base de clientes.
Como você pode aprender mais sobre suas falhas? O relatório recomenda a leitura de um Harvard Business Review artigo de dezembro de 2015, chamado 'Saber quando reinventar.' Com a co-autoria de dois sócios seniores da Innosight e do CEO da Aetna, Mark Bertolini, o artigo fornece uma estrutura para detectar cinco possíveis falhas: seu modelo de negócios, necessidades do cliente, métricas de desempenho, posição na indústria e talentos / capacidades internos. Inclui exemplos do mundo real da Aetna, Nestle, Adobe, Xerox e Netflix.
Outro passo importante é evitar conscienciosamente se prender às obrigações atuais. Em uma pesquisa com executivos de 91 empresas com receita superior a US $ 1 bilhão em mais de 20 setores, Innosight perguntou: 'Qual é o maior obstáculo da sua organização para se transformar em resposta às mudanças e perturbações do mercado?' Quarenta por cento dos respondentes da pesquisa culparam as 'decisões do dia-a-dia' que essencialmente pagam a conta, mas prejudicam nossa estratégia declarada de mudança. ' Foi de longe a resposta mais comum. A próxima resposta mais popular, com 24 por cento, foi 'falta de uma visão coerente para o futuro'.
Em outras palavras, os resultados da pesquisa destacam como é difícil para os líderes se libertarem da inércia organizacional - as mentalidades e processos existentes em grandes organizações. No entanto, é isso que deve ser feito, se você deseja construir uma empresa duradoura.
