Tenho o mesmo cargo desde que comecei minha empresa, há mais de 10 anos: fundador e diretor administrativo. Tenho relutado em mudar, porque gosto que seja discreto. Um amigo meu se autodenomina “cozinheiro-chefe e lavador de garrafas” na empresa que fundou, e sempre apreciei o humor e a humildade disso.
No entanto, agora que o Acceleration Partners cresceu para quase 100 pessoas em quatro países, descobri que meu cargo está causando alguma confusão. Agora precisamos de diretores executivos para administrar diferentes regiões e áreas da empresa, e essa não é a minha função. Então, finalmente mudei meu cargo para fundador e CEO.
Antes de fazer essa mudança, tirei algum tempo para refletir sobre o que essas funções e títulos significam para um fundador e uma empresa empreendedora à medida que ela cresce e evolui.
Muitos empresários carregam títulos. Conheço muitas empresas com menos de 10 pessoas nas quais o fundador possui o título de 'fundador, presidente e CEO'. Alguns até incluem 'presidente' na mistura.
O problema com essa nomenclatura é que ela normalmente não está alinhada com o que o fundador está realmente fazendo. CEO significa 'CEO', um título que indica que há outros executivos para você supervisionar. Na maioria das startups, o fundador está servindo na maioria, senão em todos, os cargos executivos. Esses CEOs não são 'chefes'; eles são bandas de um homem só.
Além do mais, é absurdo para um líder de pequena empresa ser presidente e CEO. Esses títulos existem para delinear entre os diferentes níveis de responsabilidade quando ambas as funções estão presentes e desempenhadas por pessoas diferentes. Portanto, dobrar não é nada mais do que um golpe do ego.
Passei algum tempo revisando as descrições dos cargos do CEO e descobri que as responsabilidades se resumem a:
- Estabelecer e manter a cultura corporativa;
- Definição da estratégia da empresa;
- Liderança da equipe executiva;
- Interface com o conselho e / ou investidores;
- Sendo a face pública da empresa - nas palavras de Peter Drucker, 'O CEO é o elo entre o Interior, ou seja,' a organização ', e o Exterior - sociedade, economia, tecnologia, mercados, clientes, mídia , opinião pública'; e
- Tomar decisões finais sobre questões-chave com base nas necessidades, valores e objetivos da empresa.
Minha decisão de mudar meu cargo veio ao perceber que, pela primeira vez, essas responsabilidades descrevem com precisão meu trabalho. Eu não gerencio mais nossos livros. Não gerencio nossas vendas ou operações. Saí do produto.
Meu foco a cada dia está na estratégia, cultura, liderança e desenvolvimento de líderes e em ser nossa principal conexão externa com clientes, parceiros e consultores. Eu sou o CEO.
É exatamente aqui que meu próprio caminho me levou. A maioria dos fundadores realmente não quer ser CEO; sua paixão está no produto ou em outra área do negócio, como vendas ou marketing. Nesses casos, é melhor eles assumirem o papel que desejam e contratar pessoas inteligentes para fazer o resto. Foi exatamente isso que Tucker Max, fundador da Book in a Box, fez quando se despediu publicamente do cargo de CEO de sua própria empresa. Hoje, ele está no comando do produto da empresa - e aparentemente muito mais feliz.
Se você se atribuiu o título de CEO, mas não está cumprindo ou não quer essas responsabilidades à medida que a empresa cresce, está prestando um péssimo serviço a você e à sua empresa. Escolha o título e a função na empresa que reflitam sua paixão e seu conjunto de habilidades.
Encontre outras pessoas para fazer o trabalho que você não quer fazer. Pode ser um número 2 ou chefe de operações. Pode ser um CEO.
Faça o que fizer, dê a si mesmo um título que reflita com precisão sua função. Isso proporcionará clareza tanto para o mundo externo quanto para sua equipe sobre o que você faz e o que não faz. Definir as expectativas adequadas é o primeiro passo importante para atendê-las.
