Os gerentes de contratação passam incontáveis horas perdidas, fazendo as perguntas erradas da entrevista para determinar o trabalho ou a cultura certa para um candidato; muitos deles acabam como contratações erradas que prejudicam os resultados financeiros.
O que a maioria dos gerentes não faz é ajustar as perguntas típicas da entrevista, como 'Por que devemos contratá-lo', para as perguntas comportamentais da entrevista que eliminam a imprecisão e vão à raiz da resposta que procuram. Deixe-me explicar.
A premissa da entrevista comportamental
A entrevista comportamental aponta para o desempenho passado como o melhor preditor do desempenho futuro. Em essência, se você fizer perguntas comportamentais, não estará mais fazendo perguntas hipotéticas, mas fazendo perguntas que devem ser respondidas com base em fatos.
A diferença: em vez de perguntar a um candidato como ele se comportaria em uma situação particular, o gerente de contratação ou entrevistador pedirá a um candidato para descrever como ele ou ela fez comporte-se.
O entrevistador faz perguntas e sondagens (pense em 'descascar uma cebola'), pede detalhes e não permite que um candidato a emprego teorize ou generalize.
Isso dá aos gerentes de contratação uma vantagem clara; os candidatos podem não ter a chance de entregar histórias preparadas ou respostas com roteiro.
20 perguntas para avaliar a motivação
Se sua empresa valoriza trabalhadores que têm uma natureza empreendedora, tome a iniciativa e tenha uma atitude positiva, aqui estão vinte perguntas de entrevistas comportamentais que podem trazer respostas reveladoras e ajudá-lo a encontrar funcionários com motivação estelar.
- Às vezes, sua carga de trabalho pode parecer incontrolável. Descreva uma ocasião em que você percebeu que não conseguia cumprir vários prazos. O que você fez a respeito?
- Conte-nos sobre uma ideia que você iniciou e que envolvia a colaboração com seus colegas que melhorou o negócio.
- Quando você teve tempo extra disponível em seu último trabalho, descreva as maneiras que você encontrou para tornar seu trabalho mais eficiente.
- Às vezes, você pode ser solicitado a fazer muitas coisas ao mesmo tempo. Diga-me como você decidiria o que é mais importante e por quê.
- Conte-me uma ocasião em que você identificou um problema com um processo e quais etapas você executou para melhorar o problema?
- Que processos ou técnicas você aprendeu para tornar um trabalho mais fácil ou mais eficaz? Qual foi o seu processo de descoberta e como você implementou sua ideia?
- Dê-me um exemplo de uma nova ideia que você sugeriu ao seu gerente nos últimos seis meses. Descreva as etapas que você deu para implementar sua ideia.
- Conte-me sobre uma ocasião em que você foi além das expectativas de seu gerente para realizar o trabalho.
- Conte-me sobre uma ocasião em que você identificou uma abordagem nova, incomum ou diferente para resolver um problema ou tarefa.
- Descreva um projeto ou ideia (não necessariamente o seu) que foi implementado ou realizado com sucesso principalmente por causa de seus esforços.
- Como você reage quando se depara com muitos obstáculos ao tentar alcançar um objetivo? Como você supera os obstáculos?
- Todo mundo tem dias bons e dias ruins no trabalho. Não tenha pressa e pense em um dia realmente bom que você teve e me diga por que foi um dia bom.
- Como você mantém a automotivação quando passa por um revés no caminho para atingir seu objetivo? Como você faz isso?
- Se você estiver trabalhando com uma equipe que não está motivada, como você se mantém motivado e motiva os outros?
- Descreva o ambiente de trabalho ou cultura em que você é mais produtivo e feliz.
- Conte-me sobre o cargo que mais o satisfez. Que tal, pelo menos? O que tornou cada um mais ou menos satisfatório para você?
- Que objetivos, incluindo objetivos de carreira, você definiu para sua vida?
- Descreva para mim uma situação em que você teve um efeito positivo em alguém. O que você fez? Como a outra pessoa reagiu? Por que você acha que o que aconteceu, aconteceu?
- Qual é o seu estilo de trabalho preferido? Você prefere trabalhar sozinho ou em equipe? Que porcentagem do seu tempo você alocaria para cada um, se pudesse escolher?
- Descreva as ações e comportamentos de seu atual / ex-gerente ou supervisor aos quais você responde de forma mais eficaz.
Trazendo para casa.
Ao considerar as respostas que procura sobre motivação, você avalia vários fatores: O que motiva seu candidato? Qual é o ambiente de trabalho que ele ou ela considera motivador? O ambiente de trabalho é compatível com as necessidades de seu candidato a emprego de tomar a iniciativa e iniciar sua iniciativa?
O impulso e a tenacidade inatos de um candidato precisam corresponder ao cargo para o qual foi selecionado. Por exemplo, você não quer contratar um candidato que mais gosta de trabalhar sozinho para os cargos que exigem forte colaboração.
Na maioria das vezes, você deseja ouvir as pistas motivacionais que indicam que o candidato ao emprego tem a ver com ajudar os outros, criar algo, terminar algo, fazer o que for necessário para ter sucesso e tornar a equipe melhor.
