De vez em quando, é importante dar um passo para trás e reavaliar a estratégia de recrutamento da sua organização. Mesmo que pareça estar funcionando bem, há novas tendências que remodelam continuamente o cenário de talentos - e você não quer ficar para trás.
Dentro um relatório de soluções de talentos , O LinkedIn encontrou estatísticas de contratação atraentes que exigem que gerentes de contratação, profissionais de RH e recrutadores reavaliem suas táticas. Esses sete se destacaram. Adicionei minha experiência pessoal a cada um.
1. Setenta por cento da força de trabalho global são candidatos passivos.
Os candidatos passivos não estão procurando ativamente por novas posições. Na maior parte, eles têm empregos remunerados. No entanto, isso não significa que eles não estejam abertos à ideia de uma oportunidade melhor.
Se você pretende chamar a atenção de um candidato passivo, terá que expandir sua estratégia de recrutamento além de recursos como CareerBuilder, Realmente ou feiras de empregos - candidatos passivos não estarão lá. Em vez disso, concentre-se em aprimorar sua marca de empregador, fortalecendo sua presença na mídia social e considere um programa de indicação de funcionários.
2. O principal motivo pelo qual as pessoas mudam de emprego é a 'oportunidade de carreira'.
Um 'engenheiro de software' pode ser um engenheiro de software em qualquer lugar. O que diferencia sua empresa e a oportunidade que ela oferece das demais? Seja o que for, essas experiências únicas devem se tornar o ponto focal de seus esforços de marketing. Em muitos casos, os candidatos não estão apenas procurando um emprego - eles estão procurando uma oportunidade de aprender, crescer e progredir.
3. Remuneração, desenvolvimento profissional e equilíbrio entre vida pessoal e profissional são os fatores mais importantes.
Quando se tratou de aceitar oficialmente um novo emprego, o LinkedIn descobriu que remuneração, desenvolvimento profissional e melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional eram os fatores mais importantes. Considerando que a oportunidade inicial pode atrair candidatos em potencial, esses dados mostram que os fundamentos ainda são fatores críticos para garantir os melhores talentos.
Se ainda não o fez, certifique-se de que pode definir e articular os detalhes em torno desses três elementos e integrá-los em seu processo de recrutamento e oferecer apresentações. Não deixe as pessoas adivinhando.
4. A principal forma de as pessoas descobrirem um novo emprego é por meio de uma indicação.
As redes de seus funcionários podem ser uma ferramenta de recrutamento poderosa. Certifique-se de que suas equipes estejam cientes de suas necessidades de recrutamento e tenham uma maneira fácil de indicar candidatos em potencial.
Como diz o velho provérbio, 'Pássaros da mesma pena voam juntos.' Se você está lutando para encontrar candidatos qualificados, considere procurar internamente e pedir ajuda aos seus funcionários. O que me leva à próxima estatística.
5. As empresas podem expandir seu pool de talentos 10 vezes, alavancando as redes de funcionários.
Certifique-se de que está acessando as redes de seus funcionários existentes. Incentive os funcionários a compartilhar suas descrições de cargos e postagens em mídias sociais e a entrar em contato com seus grupos de relacionamento.
O segredo é tornar isso mais fácil. Um simples clique para compartilhar aqui, um rápido e-mail ali, e antes que você perceba, suas oportunidades de trabalho podem ser vistas por milhares.
6. O site da empresa, o LinkedIn e a mídia social são as principais ferramentas de branding de talentos.
A chave para atrair os melhores talentos passivos é uma marca forte de empregador. De acordo com iCims , um provedor de soluções de software para a indústria de aquisição de talentos, 94% dos candidatos provavelmente se candidatarão a um emprego se uma empresa gerenciar ativamente sua marca de empregador.
Em suma, a marca do empregador é a prática de marketing e posicionamento de sua organização como um empregador de escolha. Grandes fontes de inspiração são as perspectivas de seus funcionários, sua cultura, a visão e os valores de sua organização e sua estratégia.
Depois de restringir o conteúdo, o site da sua empresa, o LinkedIn e outras formas de mídia social são os melhores veículos de distribuição.
7. O talento tem quatro vezes mais probabilidade de levar em consideração sua empresa quando você fornece feedback construtivo.
Pode não funcionar da primeira vez, mas tenho testemunhado o poder da persistência dos candidatos e dos recrutadores que mantêm uma forte comunidade de talentos. Ninguém gosta de dar más notícias, mas ser aberto e honesto com o feedback ajuda as organizações a manter sua marca de empregador e a criar uma rede de talentos que pode ser uma grande opção no futuro.
À medida que a tecnologia de sourcing, as tendências e o comportamento do candidato mudam, o mesmo deve acontecer com sua estratégia de recrutamento. Essas sete estatísticas do LinkedIn servem como ótimas referências para ver a relevância de suas práticas de aquisição de talentos.
Observação: Este artigo contém links de afiliados que podem render à Inc.com uma pequena taxa nas compras originadas deles. Eles não influenciam as decisões editoriais de incluir a menção de quaisquer produtos ou serviços neste artigo.
