Estar no jogo de dar conselhos não é tudo o que parece ser. Não é como se você sentasse no topo de uma montanha e simplesmente jogasse pérolas de sabedoria sobre seus clientes. Quando se trata de executivos e líderes empresariais, quase nunca é assim tão preto no branco.
É verdade que há momentos em que as pessoas estão genuinamente abertas à voz da experiência e talvez com um pouco de objetividade. Depois, há o extremo oposto: negação profunda. Onde eles não querem ouvir a verdade, não importa o que você diga ou como você diga.
E entre esses picos preto e branco está um vasto plano cinza, onde as pessoas meio que sabem, no fundo, o que precisam fazer, mas algo as impede de fazer. Esse algo está quase sempre abaixo da superfície, o que significa que não é fácil de chegar e as pessoas muitas vezes confundem, frustram ou resistem totalmente ao esforço.
A verdade é que existem muitos caminhos que as pessoas seguem para evitar o confronto com o que não desejam. E esses caminhos podem levar ao fim da carreira ou à destruição dos negócios. Sem brincadeiras.
Aqui estão sete sinais de que você pode estar seguindo pelo último caminho.
Você é um valentão. Se você não tivesse emoções, não seria humano. Os sentimentos são mecanismos de orientação importantes. Raiva e agressão não são diferentes. São sinais de que você se sente ameaçado ou com medo. Você vai para a ofensiva e intimida para proteger algo dentro de você, algo que você não quer que as pessoas vejam, muitas vezes sentimentos de fraqueza e vulnerabilidade. Irônico, não é?
Você está na defensiva. Quando os executivos-chefes resistem a um consultor ou coach executivo que deseja se reunir com sua equipe ou diretores externos, quando o feedback genuíno e objetivo os deixa agitados ou até irritados, isso é um sinal certo. Eu nem sei por que eles chamam isso de 'defensivo, já que os defensivos quase sempre desviam indo para a ofensiva.
Você está controlando. Quando você se comporta de forma controladora - quando você microgerencia, pega nas pequenas coisas - geralmente significa que você não está lidando com algo grande que realmente o está incomodando. Significa que você não está prestando atenção em algo realmente importante. Se não for verificado, isso pode definitivamente levá-lo por um caminho escuro.
Você é passivo-agressivo. Quando você diz: 'Claro, sem problemas' e, em seguida, vira-se e faz exatamente o oposto, significa que não quer confrontar os outros nem ser confrontado por eles. É um desvio, uma tentativa de afastá-los do cheiro para que você não tenha que lidar com algo que o afeta profundamente. Novamente, geralmente é algo do qual você não está consciente, algo que o faz se sentir vulnerável ou envergonhado.
Seu comportamento muda. Quando seu comportamento muda a ponto de ser perceptível para outras pessoas que o conhecem ou trabalham com você, isso é definitivamente um sinal de que você está realmente incomodado com algo e não tem consciência de como isso está afetando seu humor. Se alguém chamar a sua atenção e você ficar na defensiva, é um sinal ainda maior.
Você é grandioso. Quando fazemos aberturas exageradas de quão confiantes estamos em nossas ideias, nossos planos, nosso negócio, quando nossas estratégias desafiam o raciocínio objetivo ou nossos objetivos não passam no teste do cheiro, isso é um sinal de que estamos genuinamente superados nossas cabeças e estão compensando demais para parecer que temos tudo sob controle. Já vi e trabalhei com alguns CEOs de maneira grandiosa. Se eles não chegarem a um acordo com isso, nunca termina bem.
Você dá desculpas. Desculpas, qualquer tipo de desculpa, são maneiras de evitar ou desviar a atenção negativa. Apontar o dedo e culpar os outros são técnicas comuns de evitação que comunicam nossa resistência em ser responsabilizados. É por isso que jogar o jogo da culpa é um sinal tão transparente de liderança ou gerenciamento disfuncional. E, no entanto, vemos isso com muita frequência, não é?
