Danny Boice, o cofundador e CTO da Speek , declarou o popular axioma 'contratar devagar, atirar rápido' para ser 'um bando de BS.'
Livrar-se de pessoas com desempenho inferior rapidamente é realmente uma ótima ideia, ele reconhece, mas para start-ups, 'contratar devagar' é um conselho impraticável. Ele escreve:
Não importa como você gire isso, como uma startup temos entre 6 e 12 meses de vida ... Para um fundador de uma startup em estágio inicial, fazer qualquer coisa devagar simplesmente não é uma opção ... Você deve, no entanto, identificar as funções-chave que você absolutamente precisa preencher para uma iteração de produto bem-sucedida e, em seguida, contrate ótimas pessoas para preenchê-los rapidamente. Muito torcer de mãos e esperar pela contratação perfeita para uma função é tão devastador quanto contratar a pessoa errada - potencialmente ainda mais.
Não inche sua equipe, conclui Boice, mas nem sonhe em ser um perfeccionista contratante. Mas é isso que 'contratar devagar' realmente significa? Se uma postagem recente de Matthew Stibbe, o fundador da Turbina Se for o caso, Boice pode não ter entendido o ponto essencial que algumas pessoas estão tentando fazer quando aconselham os fundadores a 'contratar vagarosamente'.
Em sua postagem, Stibbe apresenta oito lições de gerenciamento de projetos que aprendeu por meio de experiências difíceis . Entre elas está exatamente a expressão que Boice tanto detesta. Mas quando Stibbe expõe o que ele entende por 'contratar devagar, atirar rápido', a ideia não parece muito com a filosofia de contratação exagerada que irrita Boice:
Meu primeiro chefe me aconselhou a não contratar uma pessoa até que eu precisasse de duas delas. Ignorei esse conselho no IG e provavelmente contratei muitas pessoas muito rapidamente. Alguns eram surpreendentes, mas alguns eram incrivelmente horríveis. Minha experiência foi que o punhado de funcionários com baixo desempenho consumia mais tempo e energia do que a grande maioria das pessoas boas . A grande lição é gastar mais tempo desenvolvendo as pessoas boas do que corrigindo as ruins. Se necessário, isso significa demitir funcionários com baixo desempenho que não podem ou não querem melhorar.
No meu caso, depois que vendi a empresa de jogos, mantive as coisas pequenas usando empreiteiros, freelancers e terceirização e só recentemente comecei a contratar funcionários em tempo integral novamente. Eu ganhei mais dinheiro e estou muito mais feliz com a nova abordagem lenta, mas constante. Meu primeiro chefe estava certo.
Em vez de sugerir que os fundadores de start-ups esperem girando os polegares pela contratação perfeita, o 'aluguel lento' de Stibbe soa mais como uma exortação para ser criativo e evitar arrastar sua equipe com uma equipe permanente, mas mediana. É menos 'buscar a perfeição' e mais 'trabalhar de maneira mais inteligente, usar profissionais independentes e desenvolver as pessoas que você já tem', para evitar sobrecarregar sua empresa com menos do que um talento estelar.
Não é que o ponto de Boice de que o perfeccionismo na contratação seja contraproducente esteja errado. “Torcer muito as mãos e esperar a contratação perfeita para um papel” realmente soa “tão devastador quanto contratar a pessoa errada”, exatamente como ele escreve. Mas esse conselho meio que foge do ponto - pelo menos o ponto feito por Stibbe, que definitivamente não está defendendo ficar sentado esperando pela perfeição.
Qual é a sua opinião - é um bom conselho 'contratar devagar' e, em caso afirmativo, o que exatamente você quer dizer com isso?
