Ser empresário é totalmente diferente de trabalhar para uma empresa. Como funcionário de uma empresa, você é colocado em um ambiente prescrito com um conjunto de regras operacionais padronizadas. Essas regras são criadas para fornecer a você todas as ferramentas necessárias para fazer seu trabalho, bem como demonstrar como se comportar no local de trabalho.
Mas que tal isso chip no seu ombro ?
Até certo ponto, todo grande fundador começa com um chip - um chip que basicamente diz a maneira estabelecida de fazer as coisas que eles podem pular em um lago. Como investidor, gosto um certo grau de aplicar isso ao homem como uma ferramenta de motivação. Caramba, às vezes é a única coisa que nos acorda de manhã. A jornada para o sucesso da startup tem todos esses vales e todos nós precisamos de algo especial para passar por eles.
Por outro lado, existem aqueles cuja versão pessoal de seu chip se torna negativa ou contraproducente em detrimento da empresa ou deles próprios.
Um exemplo é o fundador que reclama de outros fundadores ou empresas que levantam dinheiro quando não podem. Você já ouviu as palavras, 'Joe levantou $ 1 milhão para essa ideia estúpida, não posso acreditar que não posso levantar $ 500k com minha empresa'. Este é um chip comparativo e o alvo é outra pessoa. Você não pode deixar de parecer imaturo e assustador para os investidores quando adota essa atitude. Por que alguém ouvindo isso gostaria de trabalhar mais de perto com você?
Outro exemplo é o fundador que reclama sobre seu estado de vida e o fardo que isso causou a eles ao se sentar atrás de fundadores mais afortunados. A noção aqui é que eles (não você) têm um ponto de partida na vida que torna mais fácil para eles terem sucesso. As desculpas podem incluir ser pobre, uma mulher, uma minoria, um abandono da faculdade, baixo, sobrepeso, feio, etc. Você entendeu. Todos esses são obstáculos potenciais em um mundo tradicional de negócios.
Recentemente, participei de um show de Trevor Noah (o comediante Late Show), que compartilhou o pensamento de que todos nós compartilhamos enormes barreiras para o sucesso, seja individualmente ou como parte de algo maior do que nós.
A maioria das empresas falha em algum momento. O motivo do fracasso de uma empresa não é o seu ponto de partida na vida - é o fato de você não ter encontrado um produto que se encaixasse no mercado de uma forma econômica que produzisse resultados positivos.
Cada fundador está sobrecarregado com essa missão.
Parafraseando Trevor, é como você decide trabalhar contra as barreiras com as quais se depara que o separarão dos outros.
Como empreendedores, contestamos especificamente as regras e, por definição, buscamos criar um ambiente de trabalho que abrace a liberdade de expressão. Só não traga sua bagagem para o quarto com um chip no ombro.
