Recentemente, eu encontrei um citação curta de um de Warren Buffett's antigas cartas de acionistas, como parte do processo de atualização do meu e-book gratuito Warren Buffett prevê o futuro , que você pode baixe aqui .
Isso ficou comigo desde então, e o que é engraçado é que a citação de 13 palavras nem é de Buffett; em vez disso, ele está compartilhando o conselho de um filósofo francês do século 19.
Não deixe que isso o afaste, no entanto. Não há nada de acadêmico ou anacrônico nisso. Na verdade, todos esses anos depois, é uma das coisas mais universais e adequadas que encontrei.
Surge no Acionista da Berkshire Hathaway em 1985 carta, datada de 4 de março de 1986, na qual Buffett explica sua decisão, finalmente, de abandonar os negócios têxteis falidos da Berkshire, que ele admite ter continuado apesar de todas as indicações de que não funcionariam.
A citação é do filósofo francês Auguste Comte , que viveu de 1798 a 1857, e a quem se atribui o desenvolvimento do campo da sociologia e do positivismo. Eu não tenho o espaço - ou francamente a base - para explorar o trabalho de Comte aqui, então vamos apenas ir para a citação.
Buffett reconhece que outras empresas têxteis nos EUA estão fechando rapidamente nos anos que levaram à sua decisão, e então admite:
Seus proprietários não tinham acesso a nenhuma informação que eu desconhecia; eles simplesmente o processaram de forma mais objetiva. Eu ignorei o conselho de Comte - ' o intelecto deve ser o servo do coração, mas não seu escravo ' - e acreditei no que eu preferia acreditar.
Já escrevi antes sobre a propensão de Buffett para Admitem erros, mas essas 13 palavras surgem, mesmo agora, 163 anos após a morte de Comte e 36 anos depois que Buffett e Berkshire encerraram as operações têxteis da empresa.
Quanto mais penso neles, mais percebo que resumem sucintamente um dos principais motivos pelos quais tantas pessoas seguem o caminho de vida errado, ou seguem a carreira errada, ou simplesmente tomam decisões estratégicas ruins.
Eles são o oposto literal do conselho bem-intencionado, mas totalmente errado, que tantos dão: em suma, 'siga sua paixão'.
Concedido, tem havido algum revisionismo disso ultimamente, à medida que as pessoas reconhecem que realmente faz mais sentido explorar coisas que podem funcionar na prática e, em seguida, encontrar aquelas que podem inspirar sua paixão.
Esse curso de ação mais estratégico não significa que você nunca deva vagar ou não explorar, é claro.
Acho que um exemplo não Buffett deixará isso claro. Isso é do discurso de 2005 que o falecido Steve Jobs fez na Universidade de Stanford, no qual ele relatou sua experiência de abandonar a faculdade e, em seguida, assistir aulas que o interessavam, de graça.
O que o interessou? Caligrafia, para começar, então ele a estudou. Como ele explicou :
Era lindo, histórico, artisticamente sutil de uma forma que a ciência não consegue captar, e eu achei fascinante. Nada disso tinha sequer uma esperança de aplicação prática em minha vida. Mas, dez anos depois, quando estávamos projetando o primeiro computador Macintosh, tudo voltou para mim. E nós projetamos tudo no Mac.
Agora, Buffett não era movido pela paixão por têxteis como Jobs aparentemente entrou na caligrafia e tipografia, muito antes de encontrar uma aplicação prática para elas.
No entanto, parece que o 'intelecto' de Buffett foi 'o escravo de seu coração' por 20 anos, porque ele permitiu que outras emoções e paixões o impedissem de ver a verdade.
Essas paixões incluíam algumas coisas que as pessoas poderiam considerar louváveis - por exemplo, o desejo de manter os negócios têxteis em decadência por tanto tempo quanto possível, porque eles empregavam muitos trabalhadores mais velhos que não tinham habilidades transferíveis.
Mas, eles também incluíram outros, como a reação emocional que levou Buffett a comprar a Berkshire Hathaway para começar, que teve a ver com um desprezo percebido do ex-CEO da empresa (e o desejo de Buffett de controlar a Berkshire para despedi-lo).
Buffett tem a reputação de ser uma máquina de citações, então achei interessante que, neste caso, ele recuou 150 anos até um filósofo que aposto que muitos ou a maioria de seus leitores nunca ouviram falar para expressar o que ele pensava .
No entanto, suspeito que seja um dos mais obviamente transferíveis entre seus gracejos se você dirige uma empresa que pode ser um pouco menor do que a Berkshire:
Ou seja, até que ponto você pode permitir que a emoção, em vez da paixão, tenha sucesso, para ditar as escolhas de negócios?
Todos nós fazemos isso às vezes; diabos, o ponto principal deste exercício é que o chamado Oráculo de Omaha levou 20 anos para descobri-lo neste caso. Mas só porque um erro de cálculo é comum não significa que não valha a pena reexaminá-lo - mesmo muitos anos depois.
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