Quantas vezes você testemunhou o seguinte cenário em sua empresa? Sua empresa acaba de completar meses de trabalho em um plano estratégico abrangente e plurianual - um plano que certamente eliminará a concorrência. Deu muito trabalho e você está orgulhoso do resultado. Mas, sua empresa nunca poderá saborear a vitória por causa de sua dependência dos mesmos velhos e maus hábitos que impedem uma execução bem-sucedida. Seis meses depois, sua empresa abandona o plano apenas para começar a trabalhar na criação de um novo. E o ciclo continua.
Não deixe isso acontecer com você de novo!
Aqui estão 5 etapas que você pode seguir para evitar o efeito ioiô do planejamento estratégico:
1 Estabeleça uma estrutura que reforce o rigor do processo de planejamento: Uma coisa é planejar, é algo totalmente diferente de executar. Construa alguns processos que irão reforçar e apoiar a disciplina e o cuidado exibidos durante o esforço de planejamento. Crie um comitê executivo composto pelos principais executivos para supervisionar o plano, faça com que esses membros sirvam como patrocinadores do projeto para garantir uma execução tranquila e crie os veículos de comunicação necessários para rastrear e relatar os projetos e programas à medida que estão sendo implementados. Dessa forma, você tornou mais difícil escorregar para os maus hábitos.
dois. Faça com que seja o trabalho de alguém: Outra etapa que você pode realizar para manter o ritmo de seu programa de planejamento é comprometer recursos para manter o plano e os processos administrativos associados. É mais provável que você siga o plano e o execute, se tiver colocado recursos para gerenciá-lo. Esses recursos são muito menos propensos a deixar as coisas escaparem quando sabem que é seu trabalho manter as coisas funcionando.
3 Defina o planejamento estratégico como um processo contínuo: O planejamento estratégico não é algo que você faz uma vez por ano. Em vez disso, deve ser uma atividade contínua - que permite ajustes no meio do curso, redefinição de prioridades e facilidade de aproveitar oportunidades emergentes.
Quatro. Comprometa-se a melhorar os processos relacionados: O alinhamento das atividades de apoio, como práticas de contratação, programas de mensuração e recompensa e modelos de remuneração, com suas estratégias é um grande passo para angariar o compromisso necessário para manter o plano vivo e em sincronia com a direção organizacional. A falta de alinhamento facilitará o retorno a antigos comportamentos familiares que podem sabotar a execução estratégica.
5 Solicite uma perspectiva externa: Claro, você pode tentar fazer isso sozinho. Mas por que você iria querer? Obtenha aconselhamento terceirizado de profissionais que podem identificar os sinais de alerta, superaram todas as armadilhas e podem oferecer abordagens sólidas que funcionam, enquanto fornecem a orientação necessária para fazer as coisas 'certas' na primeira vez.
Para encerrar, o efeito ioiô do planejamento estratégico é uma desordem legítima que pode atingir empresas involuntárias muitas vezes - resultando em esforço desperdiçado, retrabalho e sonhos não realizados sobre o futuro. Então, por que não seguir as 5 etapas descritas acima e se arriscar a ter suas atividades de planejamento e execução estratégicas resolvidas de uma vez por todas? Por favor alcance-me diretamente para obter ideias e suporte adicionais.
