Passei muitas noites e até tarde da noite conversando sobre questões de negócios com meus colegas, enquanto bebia uma ou duas cervejas. Descobri que esses eventos sociais informais tiveram um enorme valor para minhas empresas e para o meu desenvolvimento pessoal. O ambiente do escritório costuma se mover rápido demais para realmente ouvir as pessoas de maneira adequada. Outras oportunidades informais e ad hoc, como ir para um café e café da manhã funcionam muito bem, mas sempre terei minha preferência por um bom pub. Abaixo, listo alguns dos benefícios de passar algum tempo com suas equipes em um ambiente social.
1. Ouça o que as pessoas realmente pensam. Não importa o quanto você queira construir uma cultura de negócios aberta como essa em Bridgewater Associados, é difícil. Algumas pessoas simplesmente não são dadas a se abrir e verdadeiramente falar o que pensam livremente. Tornei parte da minha rotina buscar opiniões divergentes daqueles que conheço que têm maior probabilidade de se abrir somente depois de um refresco líquido. Ao realizar algumas ações propositalmente com base nesse feedback, você pode orientar a todos de que suas opiniões são válidas e serão consideradas. Se você tem dúvidas de que alguns membros da equipe realmente não se importam com o que está acontecendo na empresa ou não têm o mesmo compromisso com a causa, um ou dois drinques também podem ajudá-lo a descobrir isso.
2. Acelere a integração de novos membros da equipe, instale valores e cultura . Conforme você constrói uma equipe, você sempre terá os caras novos e os mais velhos, os juniores e os seniores. Além disso, algumas funções - vendas e desenvolvimento, por exemplo - têm poucos motivos para colaborar muito no escritório. Conseguir que toda a equipe esteja na mesma página é difícil de fazer formalmente por meio de apresentações. Além disso, o que gerentes e chefes consideram importante nem sempre é o que seus líderes de desenvolvimento consideram importante. Fazer com que um grupo misto se socialize por uma ou duas horas depois do trabalho pode ajudar a resolver isso. Se todos os membros da equipe compreenderem melhor de onde vêm os outros, aumentará as chances de trabalharem melhor juntos. Claro, se a cultura corporativa que você vive dizendo a todos que você tem é uma miragem total (e isso acontece), você verá isso claramente aqui. As pessoas dão desculpas para não se juntarem ou irem para casa assim que pensam que podem. Se isso está acontecendo, você tem um problema real.
3. Libere as tensões e comemore o sucesso. Todos os negócios têm períodos mais ocupados e silenciosos. Freqüentemente, há uma atividade furiosa antes do lançamento de um produto importante ou por meio de uma campanha de vendas. Como chefes, exigimos mais de nossa equipe - e podemos confiar muito neles. A pressão aumenta e precisa ser dissipada. Portanto, quando o projeto termina com sucesso ou a venda é fechada, um fechamento informal precoce e alguma socialização podem fazer maravilhas. Certamente é mais barato no longo prazo do que bônus em dinheiro e opções de ações adicionais. Em contraste, trabalhei para um chefe que reagia a eventos corporativos tão positivos com uma atitude de 'bem, é para isso que te pago'. Fiquei chocado e me senti desvalorizado. Desnecessário dizer que muitas pessoas nunca foram além por ele.
4. Mostre seu lado humano. Como chefe, você geralmente achará complicado permitir que as pessoas o conheçam. Você é definido por sua função e seu nome está nos contracheques. Você não precisa necessariamente ou deseja que os membros de sua equipe conheçam seus segredos mais íntimos. Mas deixá-los ver que você está animado com sua equipe ou experimentar uma nova cerveja artesanal pode ser bastante para ajudar na formação da equipe. Obviamente, para obter esses benefícios, você precisa estar atento para não ficar muito bêbado, estar atento às preferências religiosas e pessoais dos outros e respeitar sua equipe o tempo todo. Caso contrário, você pode se ver sustentando o bar sozinho, com um negócio em frangalhos.
