Frank Sinatra nunca escreveu uma música sobre Newark ou Green Bay, nem Madonna comprou uma casa em nenhuma das cidades. Mas esses são alguns dos lugares inesperados onde as empresas estão criando empregos com mais rapidez e muitas pessoas estão se mudando em busca de novas vidas, criando enormes oportunidades para empreendedores.
As melhores cidades da América para fazer negócios não são de forma alguma onde a maioria das pessoas pensa, e há bons dados para comprovar isso. Este ano Inc. publica uma lista exclusiva das Melhores Cidades, usando uma metodologia totalmente nova que acreditamos ser o sistema mais objetivo e confiável usado em qualquer lugar para classificar um terreno fértil para empresas.
Na maioria das vezes, as principais cidades não são encontradas nas costas da moda, nem nas maiores e mais famosas áreas metropolitanas, mas em lugares mais prosaicos, incluindo muitos no meio-oeste, que encontraram uma maneira de crescer em uma economia difícil e agora parecem preparadas para uma rápida expansão conforme a recuperação chega. Especialmente notáveis são as cidades - grandes, médias e pequenas - espalhadas por todo o Sudeste ainda em expansão, incluindo Atlanta no 1 ° lugar e várias cidades da Flórida de vários tamanhos.
“Atlanta é incrível”, observa Ray Wallace, presidente da W. Ray Wallace & Associates, uma empresa Inc. 500 que faz consultoria financeira no subúrbio de Alpharetta, Geórgia. “As oportunidades estão aqui e as pequenas empresas estão aqui. Pessoas de todo o Sul vêm para Atlanta como para Meca. '
Se o final da década de 1990 foi tudo sobre uma corrida do ouro - sucesso rápido, fogos de artifício no mercado de ações, sexo e a cidade - as tendências prevalecentes quase no meio dos anos mais sombrios de 2000 sugerem uma dimensão totalmente diferente para o que faz a economia empresarial vibrar de forma tão subestimada paraísos comerciais como nº 5 (cidade pequena) Sioux Falls, SD, nº 4 (média) Fresno, Califórnia, e nº 11 (pequena) Bismarck, ND
Claro, existem alguns remanescentes de alta tecnologia e preços relativamente altos na lista, incluindo o nº 15 (grande) San Diego, o nº 19 (grande) Austin e o nº 13 (grande) grande Washington, DC, mas esses lugares estão no topo da curva de crescimento há mais de uma década. Talvez mais reveladores sejam aqueles habitantes no final da lista (consulte '10 Piores Áreas Metropolitanas 'na página 97), incluindo No. 9 pior Boston, No. 8 pior Portland, Oreg., No. 7 pior San Francisco e No. 6 pior cidade de Nova York. Por último (a pior área metropolitana em primeiro lugar) está San Jose, onde fica o Vale do Silício, o centro de megawatts da campanha publicitária do final dos anos 90. Na época passada, essas eram as cidades que fervilhavam. Não mais.
As classificações
Para obter uma classificação completa de 277 cidades grandes, médias e pequenas, e uma classificação separada das principais cidades por principais setores, consulte nosso melhor índice de cidades.
Como fez Inc. chegou a essas conclusões? Não por critérios subjetivos, como proximidade de universidades de pesquisa ou clima hospitaleiro. A premissa central por trás das classificações das Melhores Cidades é que o crescimento do emprego atual e histórico é o indicador mais objetivo da vitalidade econômica de uma região para os empresários. Mais de três quartos de todos os novos empregos são criados por pequenas empresas, de acordo com a Small Business Administration, portanto, uma região com forte crescimento de empregos é com toda a probabilidade um foco de empreendedorismo. O impacto nos negócios dos sistemas educacionais e de treinamento de uma cidade, custos de moradia e de vida, impostos, encargos regulatórios e qualidade de vida - fatores comumente medidos por outras 'listas quentes' para identificar economias fortes - são todos refletidos em última instância pelo crescimento do emprego .
Um forte histórico de criação de novos empregos significa que os negócios regionais se expandiram, criaram uma nova demanda e aumentaram a renda disponível em toda a área. Em contraste, as empresas não formam ou contratam novos trabalhadores quando o clima regulatório, os custos ou as capacidades da força de trabalho de uma região não conduzem à expansão.
As regiões que geram empregos de forma consistente em uma ampla gama de setores estão no topo da lista. Aqueles com crescimento pobre e cada vez pior do emprego e economias cada vez menos diversificadas se saem menos bem nas classificações. Como indicam a recente queda da tecnologia e os cortes de fabricação, a dependência excessiva de um único setor traz riscos de contratempos dolorosos e de longo prazo. O crescimento desequilibrado também pode indicar se, mesmo quando áreas prósperas estão desenvolvendo o uso anti-industrial da terra ou outras políticas regulatórias de crescimento lento ou nenhum.
Inc. mediu o crescimento do emprego no ano atual em mais de 250 regiões (conforme definido pelo Bureau of Labor Statistics), bem como as tendências atuais no crescimento médio anual nos últimos três anos, e comparou a expansão do emprego no primeiro semestre em relação ao segundo semestre de na última década. Os fatores de crescimento do emprego respondem por aproximadamente dois terços da pontuação final de cada cidade e o saldo entre os setores responde por aproximadamente um terço da pontuação final.
Então, que tipo de lugar funciona melhor na América de George Bush? Eles são predominantemente suburbanos e, talvez o mais importante, relativamente acessíveis, especialmente em termos de preços de habitação, custo de vida e custos comerciais. Esses são lugares, observa o demógrafo William Frey do Brookings Institution, onde famílias mais jovens, incluindo muitas pessoas bem-educadas, bem como imigrantes em ascensão e até solteiros, estão agora migrando em grande número.
Talvez o resultado financeiro mais previsível nesta expansão econômica atual seja, bem, o resultado financeiro. Os locais mais favoráveis aos custos de negócios, seja em termos de aluguéis de escritórios, impostos ou ambientes regulatórios, parecem estar se saindo melhor. “Quando as pessoas dependem de dívidas para financiar operações, elas enxergam as coisas de maneira diferente do que quando se trata de patrimônio líquido”, sugere Andrew Segal, da Boxer Property, uma empresa de investimento imobiliário com sede em Houston com participações em várias cidades de “segundo nível”. 'As empresas agora precisam procurar um lugar mais razoável. Os patinhos feios estão começando a ficar melhores.
É claro que poucas pessoas nas áreas de crescimento se considerariam 'patinhos feios', mas certamente tendem a ter economias mais cinzentas e menos especializadas do que os figurões dos anos 90. A dependência total de alta tecnologia, antes considerada uma dádiva, acabou se tornando um desastre.
De meados para o final dos anos 90, sugere Leslie Parks, ex-diretor de desenvolvimento econômico de San Jose, os preços inflacionados das ações criaram uma falsa economia que elevou os preços dos imóveis e o custo do talento administrativo e técnico, ao mesmo tempo que expulsou mais a classe média - atividades de colares da região. “A diversidade econômica é um desafio constante aqui”, acrescenta Parks. 'Muitas pessoas não queriam indústrias básicas. Eles pensaram que a alta tecnologia poderia resolver tudo. '
Atlanta: liderando o grupo
A principal cidade grande da lista, Atlanta, resume as características de diversidade econômica e acessibilidade. Distribuída por 28 condados no centro-norte da Geórgia, a região de Atlanta inclui mais de 4,5 milhões de pessoas, apenas 420.000 das quais vivem na própria cidade. Ele combina as vantagens vistas em comunidades menores com uma variedade de ativos - como universidades de primeira linha, grandes sedes corporativas e um aeroporto de classe mundial - normalmente encontrados apenas nas principais cidades globais.
Este vasto arquipélago de comunidades em grande parte suburbanas também abriga uma estrutura econômica relativamente diversa. Atlanta não está ligada a tecnologias como San Jose, ou serviços financeiros como Nova York e Boston. Embora a recessão tenha atingido algumas das principais indústrias de Atlanta - incluindo tecnologia da informação e construção - a economia bem desenvolvida da área permitiu que ela aproveitasse totalmente a atual recuperação de base ampla.
“Atlanta tem uma das economias mais diversificadas do país”, destaca Mark Vitner, economista sênior que estuda o sudeste para o Wachovia, com sede em Charlotte. 'Qualquer que seja a novidade, Atlanta estará na vanguarda. Eles são muito adaptáveis. '
A acessibilidade, observa Vitner, tem sido o outro pilar do sucesso da região. Embora não seja barato para os padrões do sul, o custo de vida de Atlanta, especialmente a habitação, é muito mais baixo do que em lugares como Boston, Nova York, Seattle ou San Francisco. Isso fez de Atlanta um excelente local para iniciar um negócio, permitindo custos e salários mais baixos para start-ups.
Atlanta acabou sendo uma escolha muito melhor do que São Francisco para a sede da Cendian Inc., de rápido crescimento e 250 funcionários, que optou pela metrópole da Geórgia em vez de uma série de outras cidades, incluindo a lendária cidade perto da baía. “A acessibilidade nos matou com a Bay Area”, diz o CEO Mark Kaiser. 'San Francisco é um lugar encantador para se viver, mas muito caro.'
Atlanta pode carecer de um pouco da beleza física e nervosa da Bay Area, acrescenta Kaiser, mas, além dos preços de habitação razoáveis, também apresenta muitas opções de estilo de vida, incluindo uma cidade central cada vez mais animada e diversas áreas suburbanas, o que permite à empresa competir por talentos em um amplo espectro de habilidades, desde a alta administração até os técnicos. Ao mesmo tempo, o aeroporto de Atlanta e sua longa história como área de expertise em logística, melhor resumida pela UPS, ajudam a empresa em seu negócio principal de fornecer suporte logístico para a indústria química em todo o mundo.
'Atlanta', resume Kaiser, 'dá muito pelo dinheiro.'
Acessibilidade
O tema da acessibilidade foi repetido com frequência por muitas empresas localizadas nas cidades que estavam no topo da lista. Isso ajuda a explicar o desempenho notável de lugares como o nº 4 (grande) San Antonio e o nº 26 (médio) McAllen, Texas, todo o centro da Flórida e grande parte do interior da Califórnia. 'San Antonio é muito bom para as famílias', diz Keith Frederick, fundador da SecureInfo, uma empresa de segurança de computadores de San Antonio com 145 funcionários. 'Você pode conseguir uma nova casa inicial de três quartos aqui com garagem para dois carros por $ 60.000. E é realmente um super ambiente para experiência operacional. Este é um dos poucos lugares em que posso obter o tipo de talento de que preciso. '
De fato, Inc. Os dados da mostram muitas cidades de rápido crescimento, como No. 5 (pequena) Sioux Falls, SD, No. 15 (pequena) Fargo, ND, e No. 8 (grande) Jacksonville, Flórida, também experimentaram uma rápida expansão de setores de serviços financeiros e empresariais profissionais, que requerem mão-de-obra com alto nível de escolaridade. Em contraste, muitos dos viveiros tradicionais para essas indústrias profissionais (por exemplo, Boston, Nova York, San Jose) sofreram um crescimento negativo ou lento durante os últimos anos.
Essas tendências foram particularmente notáveis na Flórida, o estado que mais do que qualquer outro domina nossa lista. Um número notável de seis das 25 principais cidades na grande lista, incluindo No. 5 West Palm Beach, No. 7 Fort Lauderdale, No. 8 Jacksonville, No. 11 Orlando, No. 14 Tampa-St. Petersburg, e No. 22 Miami, são do Sunshine State.
A Flórida, sugere Donald DiFrisco, vice-presidente executivo da Cross Match Technologies, de Palm Beach Gardens, tornou-se cada vez mais atraente para os profissionais da informação devido à rápida inflação de moradias em lugares como Bay Area e Boston. As relocações corporativas das décadas de 1980 e 1990 - incluindo empresas como a Motorola e a Nokia - também deixaram um repositório de talentos que pode ser usado por empresas menores e de rápido crescimento.
Sarasota, nº 3 na lista de cidades médias, ficou rica com o que Reuben Ben-Aire, CEO da MadahCom, chama de 'aposentados antecipados'. Muitas pessoas na casa dos 50 anos vieram para a Flórida para se aposentar, mas, por razões financeiras ou por tédio, voltaram a entrar no mercado de trabalho. “Essas pessoas têm tudo o que você deseja, incluindo experiência”, diz o empresário de 60 anos, que mudou sua empresa da cidade de Nova York em julho de 2002 e, desde então, passou de quatro para 30 funcionários. “Eles gostam de estar aqui e sabem que custa menos. Cada dólar que eles ganham aqui simplesmente vale mais. '
O Império Interior
Um grupo ainda mais surpreendente de cidades de primeira linha pode ser encontrado na Califórnia, cuja economia costeira, especialmente na área da baía, tem lutado desde o fim da mania das pontocom. Aqui, a maior entrada é a nº 2 Riverside-San Bernardino, uma região com mais de 3 milhões de pessoas a leste de Los Angeles. Em muitos aspectos, a região, conhecida como Império Interior, é o oposto de lugares como San Jose - seus motores econômicos são indústrias mundanas, como construção de moradias, armazenamento e manufatura diversificada.
No entanto, mesmo aqui, as principais indústrias de alto crescimento, como tecnologia, serviços financeiros e comerciais, estão se expandindo a taxas fortes. Isso, sugere o economista local John Husing, está sendo impulsionado em parte pelos crescentes custos de moradia na costa da Califórnia. Trabalhadores qualificados com famílias estão respondendo com a mudança. Desde 1990, observa Husing, mais de 660.000 pessoas se mudaram para o interior. A maior parte desse crescimento vem de minorias étnicas, predominantemente latinos, cujos números aumentaram para 500.000, e asiáticos. Ambos os grupos vêem o interior como o único lugar no sul da Califórnia onde seu trabalho árduo pode ser recompensado com um estilo de vida de classe média. Eles continuam vindo. Entre 2000 e 2020, espera-se que o interior agregue mais 1,5 milhão de pessoas, mais do que a previsão de crescimento para todos, exceto cinco estados. Esse crescimento oferece oportunidades de negócios para empreendedores.
“O que temos aqui são famílias, e as famílias criam crescimento”, diz Ramon Alvarez, pai de três filhos e proprietário da única concessionária Jaguar de propriedade latina do país, em Riverside, Califórnia. “Você vê muita mobilidade ascendente por aqui. Vejo uma sequência de crescimento que pode durar 10 ou 15 anos. '
'É o Econ 101', observa Bart Hill, CEO do San Joaquin Bank, uma instituição financeira de rápido crescimento com sede em Bakersfield, Califórnia. 'É muito mais barato fazer negócios aqui do que no litoral.' Hill tem visto um rápido crescimento nas empresas de manufatura, saúde e serviços financeiros em sua área. Mas há até sinais de que parte da alardeada indústria de tecnologia da Califórnia pode estar se mudando para o interior. Sacramento, Santa Rosa, Stockton e outras comunidades menores do interior vêm conseguindo empregos de alto padrão há anos. Mesmo casos difíceis perenes como Fresno se tornaram atraentes para os trabalhadores do conhecimento, de acordo com Lance Donny, CEO da Brightcode, uma pequena empresa de serviços de software localizada no antigo centro agrícola.
“Eu recruto pessoas que acham um trajeto de cinco minutos e a possibilidade de conseguir uma casa ótima muito atraente”, explica Donny. 'Depois de 2000, descobrimos que tínhamos muitos currículos. Você pode pagar às pessoas um pouco menos porque elas também pagam menos pelo aluguel, o que nos deixa com um bom lucro. '
Mas a Califórnia não é o único lugar onde essa mudança para a periferia é cada vez mais óbvia. Frey, o demógrafo da Brookings, chama esse processo, apropriadamente, de 'Jerseyfication' e o vincula ao crescimento das áreas ao redor das grandes cidades caras do Nordeste, incluindo grandes cidades como o norte de Nova Jersey, o alto Vale do Hudson em Nova York, Long Island e as áreas do sul de Nova Jersey perto da Filadélfia, bem como as regiões de Maryland-Virgínia ao redor da capital do país.
“Essas são áreas próximas a antigos centros comerciais e grandes cidades que se tornaram caras demais para as famílias se mudarem”, diz Frey. 'Eles têm a vantagem de serem razoavelmente acessíveis, mas ainda próximos o suficiente para explorar as economias das grandes cidades.'
O meio-oeste
Outra tendência surpreendente na lista foi a recuperação geral do Meio-Oeste e das Grandes Planícies. Frey diz que seus estudos indicam que houve uma fuga de cidades densas imediatamente após o 11 de setembro. Essa tendência ajudou algumas grandes cidades sofredoras do meio-oeste - como a nº 32 de St. Louis, a nº 28 de Louisville, a nº 29 de Kansas City e a nº 30 Cincinnati. A emigração de longa data de pessoas, principalmente de trabalhadores qualificados, do meio-oeste, Frey sugere, diminuiu significativamente. De fato, dados recentes do Censo revelam que o Meio-Oeste tem se saído relativamente bem atraindo novos trabalhadores do conhecimento. “As pessoas estão dizendo que talvez faça sentido mudar para Omaha ou Kansas City”, sugere Ernie Goss, um economista regional baseado na Creighton University em Omaha. Lugares como Fargo, N.D. ou Sioux Falls, S.D., estão entre os jovens com melhor educação do país, diz ele. Esse apelo é fundamental para os empreendedores que buscam conjuntos de habilidades difíceis de encontrar em comunidades pequenas.
Lyndon Hurley, cuja Hurco Technologies, sediada em Sioux Falls, fabrica equipamentos para sistemas de esgoto e água, descobriu que, mesmo que sua empresa tenha poucos soldadores, os trabalhadores estão dispostos a se mudar. “Recebemos e-mails de pessoas de todo o país que querem vir para cá”, relata. Mas não é apenas a manufatura tradicional que está indo bem nesses lugares. Sioux Falls e Fargo, em Dakota do Norte, também desenvolveram substanciais indústrias de tecnologia. No passado, essas áreas exportavam seus jovens talentos; agora eles estão guardando mais e trazendo alguns de volta.
A Internet é parte do motivo, sugere Michael Chambers, CEO da Aldevron, uma empresa de biotecnologia com sede em Fargo. A tecnologia digital superou o sentido tradicional de isolamento dessas áreas em relação aos 'centros de ação'. Mesmo a menor cidade está conectada agora, diz Chambers, cuja empresa cresceu de 12 para 30 funcionários desde sua fundação em 1998. 'Agora não se trata de ser remoto, mas de escolher viver em um lugar que faz sentido do ponto de vista pessoal . ' Na verdade, o renascimento dos negócios em Fargo, Sioux Falls e algumas outras comunidades das Grandes Planícies é tão forte que suas populações e taxas de emprego estão crescendo mais rápido do que a média nacional - algo que raramente foi visto no último meio século. Esses lugares podem não ser a próxima Atlanta, mas com boas estruturas de custos e empreendedores dedicados, eles estão se tornando, de maneiras muito reais, centros proeminentes na geografia em rápida mudança dos negócios da América. eu
O crescimento sustentado no sudeste deixou para trás cidades antes quentes, como São Francisco, Nova York e Boston.
1. Atlanta 'Hotlanta' é precisamente isso, a mais quente das economias quentes do país. Esmurrada nos primeiros dias da recessão de 2000, a extensa metrópole da Geórgia voltou, principalmente com base em seu forte setor de serviços, cultura pró-negócios e um ambiente habitacional relativamente acessível em comparação com outras cidades importantes.
2. Riverside-San Bernardino O principal ponto de encontro da Califórnia tem sido criticado como o epítome da expansão urbana e por criar principalmente 'empregos ruins'.
Mas também tem sido o Coelhinho da Energizadora econômica do Golden State: o paraíso de baixo custo continua crescendo em população, atraindo emigrantes do litoral.
3. Las Vegas A princípio prejudicada pela desaceleração do turismo após o 11 de setembro, a metrópole de Nevada recuperou seu ritmo. Embora o turismo continue a ser o eixo principal, a área está criando empregos em setores sofisticados e até mesmo na indústria, em grande parte por causa do êxodo de locais mais caros na costa oeste.
4. San Antonio Em grande parte despercebida em meio ao mega-hype em torno do favorito da mídia, Austin, esta cidade mais acessível do Texas se beneficiou de um crescimento populacional constante, uma economia diversificada e uma forte presença militar.
5. West Palm Beach Esta parte da Flórida está ficando lotada, então os preços relativamente baixos podem em breve ser uma coisa do passado. No momento, a alta qualidade de vida percebida e os preços razoáveis das habitações tornam esta área uma atração quase irresistível.
6. Sul de Nova Jersey , Nova Jersey
7. Fort Lauderdale- Hollywood-Pompano Beach , Flórida
8. Jacksonville , Flórida
9. Newark , Nova Jersey
10. Suburban Maryland-D.C. , Maryland
11. Orlando , Flórida
12. Phoenix , Arizona
13. Washington MSA , Distrito da Colombia
14. Tampa-St. Petersburg-Clearwater , Flórida
15. San Diego , Califórnia
16. Nassau-Suffolk , Nova york
17. Richmond-Petersburg Virgínia
18. Nova Orleans , Louisiana
19. Austin Texas
20. Virgínia do Norte Virgínia
21. Middlesex-Somerset- Hunterdon , Nova Jersey
22. Miami-Hialeah , Flórida
23. Orange County , Califórnia
24. Oklahoma City , Oklahoma
25. Albany-Schenectady-Troy , Nova york
Com bases de trabalho de 150.000 a 450.000, as cidades de médio porte incluem uma forte exibição do Império do Interior, impulsionado por fugitivos da costa da Califórnia
1. Green Bay Os Packers podem fornecer o reconhecimento do nome a esta cidade de Wisconsin, mas os moradores locais juram qualidade de vida, uma economia diversificada e uma força de trabalho qualificada e trabalhadora.
Não tem o crescimento populacional das cidades Sunbelt, como Las Vegas ou Atlanta, mas é um excelente lugar para começar e expandir um negócio.
2. Madison O tempo frio não impediu Wisconsin de embalar um golpe duplo entre as cidades de médio porte. Madison é particularmente adequada para a expansão econômica impulsionada por serviços. Como capital do estado e localidade de uma das melhores universidades da região, sua população é excepcionalmente bem educada.
3. Sarasota Esta pode muito bem ser a 'próxima grande novidade' da Flórida, uma região costeira acessível que atrai muitos emigrantes qualificados de classe média do norte. Uma considerável força de trabalho de tecnologia tornou esta uma das áreas de crescimento mais rápido para as indústrias baseadas na informação. E sempre tem a praia.
4. Fresno A economia da Califórnia é impulsionada pela acessibilidade imobiliária e pelo crescimento populacional, mas aqui é particularmente estimulada pela imigração latina e asiática. Uma questão importante, como em outros centros de crescimento, será a criação de um setor maior de serviços, manufatura e informações de alta qualidade.
5. Bakersfield Como Fresno, mas talvez com perspectivas mais fortes. Sprawl transformou a antiga capital de Merle Haggard Okie em um subúrbio distante da cara Los Angeles, e as pessoas realmente viajam pelas montanhas. Uma boa opção para empresas que buscam se expandir próximo ao sul da Califórnia, sem a etiqueta de preço.
6. Reno , Nevada
7. Albuquerque , Novo México
8. Tucson , Arizona
9. Vallejo-Fairfield-Napa , Califórnia
10. Modesto , Califórnia
11. Stockton , Califórnia
12. Fort Myers-Cape Coral , Flórida
13. Corpo de Cristo Texas
14. Siracusa , Nova york
15. Springfield , Missouri
16. Monmouth-Ocean , Nova Jersey
17. Condado de Westchester , Nova york
18. Harrisburg-Lebanon-Carlisle , Pensilvânia
19. Baton Rouge , Louisiana
20. Daytona Beach , Flórida
21. Jackson , Mississippi
22. Lancaster , Pensilvânia
23. Portland , Maine
24. Boise City , Idaho
25. Akron , Ohio
Cidades pequenas (bases de empregos de até 150.000) sofreram com anos de diminuição da população. A acessibilidade deles está invertendo a tendência
1. Montpelier Com a clássica humildade ianque, George Malek, vice-presidente executivo da Câmara Central de Vermont, não conseguia se gabar da posição mais alta de sua região. Ele citou, em vez disso, o florescente setor de seguros de sua cidade e as vantagens de ser uma capital estadual e lar de várias pequenas faculdades.
2. Missoula O belo cenário de Montana e a universidade local são muito importantes em um lugar pequeno. A população de Missoula quase dobrou nos últimos 30 anos e muitos recém-chegados abriram negócios. Os serviços financeiros e profissionais às empresas, bem como a informação, obtiveram ganhos sólidos.
3. Casper Com 66.000 habitantes na região de Wyoming, Casper é pequena, mesmo para os padrões de uma cidade pequena. Mas seus setores de serviços empresariais - em particular, os serviços financeiros - tiveram um desempenho forte. Outro sinal de que os setores de serviços profissionais estão diminuindo em relação aos centros urbanos tradicionais.
4. Condado de Rockland Embora não seja barato para os padrões do meio-oeste ou do sul, os preços de suas moradias são baratos em comparação com as áreas mais próximas da cidade de Nova York. O crescimento populacional foi três vezes maior que a média de Nova York desde 2000, enquanto os serviços de informação e negócios mostraram um crescimento sólido.
5. Sioux Falls Esta pequena cidade de Dakota do Sul está aumentando sua população, muito longe da emigração de anos anteriores. Há uma força de trabalho qualificada para serviços financeiros e profissionais e um setor emergente de informações e ciências biológicas. Ambos estão atraindo dólares de investimento.
6. Waco Texas
7. Burlington , Vermont
8. Condado de Dutchess , Nova york
9. Anchorage , Alasca
10. Manchester , Nova Hampshire
11. Bismarck , Dakota do Norte
12. Bryan-College Station Texas
13. Danbury , Connecticut
14. Altoona , Pensilvânia
15. Fargo-Moorhead , Dakota do Norte
16. Las Cruces , Novo México
17. La Crosse , Wisconsin
18. Newburgh , Nova york
19. Albany Geórgia
20. Medford , Oregon
21. Utica-Roma , Nova york
22. Lake Charles , Louisiana
23. Bristol Virgínia
24. Fort Smith , Arkansas
25. Enid , Oklahoma
10 piores áreas metropolitanas
Essas grandes cidades sofrem com moradias inacessíveis, dependência excessiva de um único setor e, muitas vezes, baixa qualidade de vida para a classe média, da qual dependem os empresários.
1. San Jose O declínio do Vale do Silício é uma história de arrogância, momento ruim, custos altos e concentração excessiva em alta tecnologia. San Jose ainda tem um talento enorme e uma ótima infraestrutura para empreendedores de alta tecnologia, mas uma visão de diversificação da economia parece muito atrasada.
Grand Rapids (dois), Greenville-Spartanburg (3), Dayton (4), Rochester, N.Y. (5), Milwaukee (12) Escolha seu veneno: móveis de metal, peças automotivas, têxteis, fibras ópticas. Todas essas cidades foram grandes perdedoras no declínio da manufatura nos últimos cinco anos, uma reversão que parece muito lenta para terminar. Todas essas áreas são vítimas do aumento da manufatura offshore na China e no México.
Cidade de Nova York (6), são Francisco (7), Boston (9) Chame-os de 'filhos da bolha' perdidos da década de 1990. Repletas de esteróides pontocom, essas áreas negligenciaram manter os custos baixos e pensaram que o nexo de serviços financeiros / alta tecnologia sustentaria seu crescimento. Isso não aconteceu, pois os empregos nessas indústrias caíram vertiginosamente, especialmente depois de 2000. A Big Apple, com sua base de imigrantes e fortes indústrias culturais, está longe de morrer, mas o novo crescimento parece estar caminhando para os ex-urbs.
Portland (8), Raleigh-Durham (13) Há anos que estas cidades são as «cidades do futuro». Pena que o futuro seja mais complicado do que o imaginado. Os altos custos e o clima anti-negócios em Portland o prejudicaram. A concentração excessiva de Raleigh-Durham em tecnologia é um problema, mas a estrutura básica de custos ainda não é impossível. Aposte na melhor atuação da região da Carolina em um ou dois anos.
Filadélfia (10), Hartford (11) Dois perdedores de longo prazo em termos de empregos e população continuam no final da lista. A recuperação reluzente do centro da cidade da Filadélfia não compensou os altos custos, os problemas políticos e a contínua decadência dos bairros periféricos. A cidade de Hartford ainda está encolhendo e Connecticut continua sendo um lugar bastante caro para se fazer negócios, mas o bucólico arquipélago de pequenas cidades e subúrbios elegantes da área pode se recuperar rapidamente da recessão.
Como as principais cidades de 2004 foram selecionadas
As classificações são derivadas de médias móveis de três meses dos dados de emprego não ajustados do estado e da área do Bureau of Labor Statistics, relatados de janeiro de 1993 a setembro de 2003. Os dados refletem as novas categorias do Sistema de Classificação da Indústria da América do Norte, incluindo o total de empregos não agrícolas, manufatura , serviços financeiros, negócios e serviços profissionais, serviços educacionais e de saúde, informações, comércio varejista e atacadista, transporte e serviços públicos, lazer e hospitalidade e governo.
Todas as áreas para as quais conjuntos de dados completos e definições de área uniformes estavam disponíveis no BLS nos últimos 10 anos - 277 regiões no total - foram incluídas na análise. Esta abordagem excluiu dados do setor de construção, que não foram relatados para muitas das regiões no banco de dados BLS, e as áreas de Denver e Boulder, que foram redefinidas em janeiro de 2003.
As áreas 'grandes' incluem aquelas com uma base atual de empregos não agrícolas de pelo menos 450.000 empregos. As áreas 'médias' variam de 150.000 a 450.000 empregos. Áreas 'pequenas' têm até 150.000 empregos. O índice de crescimento é calculado a partir de um resumo normalizado ponderado de: 1) a taxa de crescimento do emprego no ano corrente (ponderada por dois pontos); 2) a soma das taxas de crescimento do emprego de 1998-2003 e 1993-1998 multiplicada pelo rácio da taxa de crescimento de 1993-1998 sobre a taxa de crescimento de 1998-2003 (dois pontos); e 3) a diferença entre a taxa de crescimento do ano corrente e a taxa média de crescimento de 2000-2003 (meio ponto).
O índice de equilíbrio é calculado a partir de um resumo normalizado e ponderado de: 1) o desvio padrão da atual combinação de porcentagem dos principais setores de emprego de cada área (um ponto); 2) o desvio padrão da porcentagem de cada área do crescimento total de 1998-2003 gerado por cada setor (um ponto); e 3) o desvio padrão da taxa de crescimento do período de recessão de cada setor (2000-2003) (meio ponto).
Para calcular as classificações finais, o índice de crescimento foi ponderado por 4,5 de um total de sete pontos, e o índice de equilíbrio por 2,5 de sete pontos. O crescimento total e os dados do índice de equilíbrio para todas as 277 regiões podem ser encontrados em Inc.com. -David Friedman
Joel Kotkin, o autor de A nova geografia: como a revolução digital está remodelando o cenário americano , é membro sênior do Davenport Institute for Public Policy da Pepperdine University. Ele está escrevendo um livro sobre o futuro das cidades para a Biblioteca Moderna.
