Como você tem ideias? Você é um processador de dados ... pesquisando o que foi feito antes? Você é um inovador social que cria melhores ideias ao compartilhar as primeiras pepitas de uma ideia de seus colegas e colegas? Talvez você seja mais propenso a brainstorming ou talvez você siga um processo muito distinto. Muito provavelmente você faz alguma combinação das opções acima. E ainda mais provável, você desenvolve ideias de forma diferente do que aqueles ao seu redor.
O fato é que cada pessoa tem ideias de maneira diferente. Em nossa pesquisa , embora saibamos que existem maneiras comprovadas de que as pessoas pensam e se comportam, também sabemos que, dentro desses fatores gerais, as combinações e permutações são infinitas. Isso é o que torna cada um de nós único.
Isso também significa que é muito difícil ter uma metodologia clara para inovação que funcione para todos. É sempre um desafio para as empresas implementar o treinamento empresarial, especialmente para coisas que desafiam a forma como as pessoas realmente pensam e trabalham.
Mas, se pudéssemos simplificar um processo complexo como a inovação, isso poderia abrir novas maneiras de fazer negócios. A resposta pode ser fazer inovação mais convencional. Em vez de pensar fora da caixa, pode ser benéfico pensar lado de dentro a Caixa.
De acordo com o professor John Seely Brown da USC, “ao contrário do mito popular, a imaginação e a inovação são realmente estimuladas por restrições. Muita liberdade pode ser paralisante. ' Isso parece contra-intuitivo? Não para mim e eu vou te dizer por quê.
Inovar não é simplesmente ter ideias. Inovação é sobre como atualizar ideias e repensar como as coisas funcionam. Para que algo seja inovador, ele também deve realmente efetuar uma mudança. Deve agir e criar impacto. Portanto, apenas criar uma ideia não é realmente inovador, pois o processo também deve gerar resultados. É por isso que restringir o processo de inovação é realmente útil.
As restrições podem significar várias coisas diferentes. Um cliente nosso recentemente passou por uma fusão significativa e precisava de um plano inovador para implementar sistemas de treinamento de funcionários para sua base de funcionários. O problema era que o número de pessoas que precisavam de treinamento agora era muito maior e o sistema de tecnologia para rastrear o treinamento não estava mais apenas em uma plataforma. Foi um grande desafio, pois milhares de funcionários precisavam desse treinamento. Mas, em vez de se concentrar em todas as maneiras como poderiam implementá-lo e em todos os diferentes tipos de programas agora disponíveis para eles, eles realmente reformularam a questão e começaram com uma restrição-chave.
Qualquer sistema que fosse implementado teria que funcionar em seu sistema de software de gerenciamento de aprendizagem atual. Então, isso rapidamente concentrou seus esforços. Eles precisariam inovar sobre como dimensionar as ofertas atuais que funcionavam nesse sistema ou precisariam encontrar novas soluções que cumprissem seus objetivos de treinamento e se encaixassem no software.
Este não é um fenômeno novo, é claro, já que existem restrições em quase tudo o que fazemos. Como líder, é provável que você nunca diga 'Basta apresentar um novo produto', porque é difícil agir de acordo com esse tipo de diretiva. Seus subordinados diretos e membros da equipe voltariam com um milhão de perguntas. 'Quem é o nosso público?' 'O que estamos tentando realizar' 'O que mais existe no mercado contra o qual estamos competindo.' A lista poderia continuar e continuar.
Portanto, todos nós temos restrições em nosso trabalho, mas não costumamos pensar em enquadrar a inovação dessa maneira. Esta é minha abordagem para inovação usando restrições e pensamento dentro da caixa.
- Limite o problema, mas não as maneiras potenciais de resolvê-lo: A inovação não é apenas a proveniência de pensadores altamente conceituais. Pessoas que são muito orientadas para o processo também podem ser inovadoras. Reconheça que todos nós inovamos de maneira diferente.
- Restrinja a atmosfera, mas não a equipe: Está provado que a inovação é mais eficaz como um processo colaborativo. Crie uma atmosfera restrita onde as pessoas possam apresentar ideias com segurança e sem julgamento, mas saibam que você precisa de diferentes tipos de cérebros na sala.
- Limite os recursos, mas não as maneiras de utilizá-los: Se você tivesse um orçamento enorme, provavelmente não seria difícil desenvolver grandes ideias. A inovação acontece quando você desenvolve coisas com um conjunto de recursos limitado. Seja claro sobre quais são suas limitações de recursos, porque isso realmente ajudará seu pessoal a inovar com mais eficácia.
John Seely Brown disse isso e eu concordo - a inovação realmente acontece quando mudamos nossa mentalidade e nossas disposições. Adicionar restrições é uma nova mentalidade, mas que surpreendentemente abre a porta para a inovação.
