Quando eu estava no primeiro ano do ensino médio, decidi me candidatar a presidente da classe. Foi uma campanha intensamente competitiva, com cerca de oito candidatos concorrendo ao cargo, incluindo eu.
E nunca esquecerei quando, no auge da corrida, uma de minhas colegas se aproximou de mim, me olhou bem nos olhos e disse que achava que eu não merecia vencer.
Bem, essa era apenas a motivação de que eu precisava - motivação para fazer campanha até mais difíceis . Distribuí mais panfletos me anunciando como 'um líder, para variar', apertei mais as mãos e tentei tudo o que achei que seria necessário para vencer.
Eu venci e servi um ano como presidente da classe júnior, antes de ser eleito presidente do conselho estudantil no meu último ano.
O que aprendi com essa experiência é uma lição incrivelmente valiosa que levei comigo ao longo dos meus anos na faculdade e pós-graduação, e depois para o mundo do trabalho.
Houve muitas outras vezes na minha vida e na minha carreira em que as pessoas me deram feedback que sugeria - e muitas vezes em preto e branco - que eu não estava qualificado para fazer algo, ou que não tinha o intrínsecos para um determinado papel.
Mas, como aquela experiência no colégio concorrendo a presidente de classe, essas palavras duras, embora inicialmente desmoralizantes e desmotivadoras, muitas vezes acabaram me forçando a refletir seriamente sobre o feedback - e então me deram o combustível de que precisava para provar que estavam erradas.
Há um termo para isso que ouvi recentemente em um entrevista de vídeo Recentemente, assisti no LinkedIn com Carla Harris, vice-presidente e diretora administrativa do Morgan Stanley. No vídeo, Harris conta como se tornou uma das mulheres e executivas negras mais poderosas de Wall Street e da América corporativa.
Como estudante de graduação em Harvard, um professor disse uma vez a ela: 'Garota, faça o que fizer, não se forme em economia.' 'Quando chegou a hora de declarar [minha] graduação, fui direto ao ... reitor e escrevi' economia '.'
'Eu estou motivado negativamente . Quando você me diz que eu não posso fazer algo, estou totalmente recuperado.
Após obter seu MBA em Harvard, Harris ingressou no Morgan Stanley como associada em fusões e aquisições. 'Francamente, a razão pela qual escolhi M&A foi em torno da motivação negativa. Todo mundo me disse, 'não faça M&A' porque eles não têm uma vida, estão sempre de plantão, é uma existência miserável. Então eu disse, 'aha', eu tenho que fazer fusões e aquisições. Eu sabia que se estivesse tão ocupado e tivesse esse tipo de fluxo de negócios e esse tipo de volume de negócios, eu aprenderia muito no menor período de tempo. '
“E esse é o conselho que eu daria aos jovens profissionais de hoje. Faça o máximo que puder nos primeiros dois ou três anos de sua vida profissional ou de sua jornada profissional e, em seguida, dê um passo para trás e faça uma pausa e pense sobre todas as habilidades que você adquiriu. Agora recalibre e pense se você deseja continuar a aplicá-los e aprender nessa linha, ou se gostaria de pegar essas habilidades e aplicá-las em uma indústria completamente diferente. '
Então, se você encontrar alguém dizendo que você não pode ou não deve fazer algo, especialmente se for algo em que você está fortemente interessado, e você provou a si mesmo que tem potencial para ter sucesso, não deixe que ele se desequilibre vocês. Claro, você deve refletir sobre o conselho, especialmente se vier de alguém que você respeita e em quem confia.
Mas a única pessoa que sabe do que você é apaixonado e do que realmente é capaz é você mesmo.
