Enquanto alguns entrevistadores de emprego ter grande prazer em fazer perguntas incomuns na entrevista , ou fazer perguntas quebra-cabeças - embora a ciência mostre que fazer quebra-cabeças é uma perda de tempo - a maioria das entrevistas segue um padrão bastante semelhante. O entrevistador pergunta pelo menos alguns dos perguntas mais frequentes da entrevista comportamental . Ou faz algumas perguntas na entrevista com o objetivo de revelar o que o candidato realmente realizou.
Ou faz apenas uma pergunta que desperta uma ótima conversa.
Independentemente disso: as entrevistas de emprego, pelo menos em termos de perguntas feitas, são bastante previsíveis. O que significa que a preparação para uma entrevista é bastante fácil - tanto para o candidato quanto para o entrevistador.
E é por isso que o LinkedIn acaba de anunciar um novo conjunto de ferramentas projetado para ajudar os candidatos a empregos a se prepararem para as entrevistas, identificando oito das perguntas mais comuns da entrevista e lançando (nas próximas semanas) um conjunto de respostas de entrevista de amostra aprovadas por especialistas para que você possa ver como abordar as principais perguntas da entrevista. '
O que é ótimo, mas esses exemplos de respostas estarão disponíveis apenas para membros Premium.
Então, se você não é um membro Premium e deseja uma estrutura para ajudá-lo a responder o que o LinkedIn diz serem as perguntas mais comuns da entrevista - ou se você é um entrevistador que deseja ter uma ideia do que pode ser uma ótima resposta - aqui está um prático guia.
A seguir estão as perguntas mais frequentes nas entrevistas do LinkedIn, junto com minha opinião sobre a melhor maneira de respondê-las. (E se você quiser mais perguntas e respostas da entrevista, verifique a postagem em que se baseia, e uma das minhas mais lidas de todos os tempos, 27 perguntas e respostas mais comuns da entrevista .)
1. 'Fale-me sobre você.'
Como entrevistador, há muitas coisas que você já deve saber: o currículo e a carta de apresentação do candidato devem dizer muito, e o LinkedIn, o Twitter, o Facebook e o Google podem dizer mais.
O objetivo de uma entrevista é determinar se o candidato se destacará no cargo, e isso significa avaliar as habilidades e a atitude exigidas para aquele cargo. Ela precisa ser uma líder empática? Pergunte sobre isso. Ela precisa tornar sua empresa pública? Pergunte sobre isso.
Se você for o candidato, fale sobre por que aceitou certos empregos. Explique por que você saiu. Explique por que você escolheu uma determinada escola. Compartilhe por que você decidiu fazer pós-graduação. Discuta por que você passou dois anos com a Teach for America e o que você aprendeu com essa experiência.
Ao responder a essa pergunta, ligue os pontos em seu currículo para que o entrevistador entenda não apenas o que você fez, mas também por quê.
E se você for o entrevistador, reserve um tempo para explorar o 'por quê?' atrás do quê.
2. 'Qual é a sua maior força?'
Esta é uma pergunta preguiçosa: o currículo e a experiência de um candidato devem tornar seus pontos fortes imediatamente aparentes.
Mesmo assim, se você for solicitado, dê uma resposta precisa e precisa. Seja claro e preciso. Se você é um ótimo solucionador de problemas, não diga apenas isso: forneça alguns exemplos, pertinentes à abertura, que provem que você é um ótimo solucionador de problemas. Se você é um líder emocionalmente inteligente, não diga apenas isso: forneça alguns exemplos que comprovem você sabe como responder a pergunta não feita .
Resumindo, não diga apenas ter certos atributos - prove que você tem esses atributos.
E se você for o entrevistador, peça exemplos que comprovem os atributos reivindicados. Se eu disser que sou incrivelmente criativo, peça detalhes. Pessoas genuinamente criativas terão muito.
3. 'Qual é a sua maior fraqueza?'
Todo candidato sabe como responder a esta pergunta: Escolha uma fraqueza teórica e magicamente transforme uma deficiência em um ponto forte.
Por exemplo: 'Minha maior fraqueza é ficar tão absorto no trabalho que perco a noção do tempo. Todos os dias eu olho para cima e percebo que todo mundo foi para casa! Eu sei que deveria estar mais atento ao relógio, mas quando amo o que estou fazendo, simplesmente não consigo pensar em mais nada. '
Então, sua 'maior fraqueza' é que você trabalhará mais horas do que todos os outros? Excelente ...
Uma abordagem melhor é escolher um ponto fraco real, mas aquele que você está trabalhando para melhorar. Compartilhe o que você está fazendo para superar essa fraqueza. Ninguém é perfeito, mas mostrando você está disposto a se autoavaliar honestamente e, em seguida, buscar maneiras de melhorar chega bem perto.
O que é exatamente o que um entrevistador deve procurar.
4. 'Por que devemos contratá-lo?'
Outra pergunta preguiçosa: como os candidatos não podem se comparar com as pessoas com as quais estão competindo, mas não conhecem, tudo o que podem fazer é descrever sua incrível paixão, desejo e comprometimento e ... bem, basicamente implorar pelo emprego.
O que significa que, como entrevistador, você não aprende nada substancial - e definitivamente nada que ainda não saiba.
Aqui está uma pergunta melhor: 'O que você acha que preciso saber que não discutimos?' Ou até mesmo 'Se você pudesse refazer uma das minhas perguntas, como você responderia agora?'
Raramente os candidatos chegam ao final de uma entrevista com a sensação de que fizeram o melhor. Talvez a conversa tenha tomado uma direção inesperada. Talvez o entrevistador tenha se concentrado em um aspecto de suas habilidades e ignorado totalmente outros atributos-chave. Ou talvez os candidatos tenham começado a entrevista nervosos e hesitantes, e agora gostariam de voltar e descrever melhor suas qualificações e experiência.
Além disso, pense desta forma: Seu objetivo como entrevistador é aprender o máximo possível sobre cada candidato, então você não quer dar a eles a chance de garantir que você o faça?
Apenas certifique-se de transformar essa parte da entrevista em uma conversa, não um solilóquio. Não ouça passivamente e depois diga: 'Obrigado. Manteremos contato.' Faça perguntas de acompanhamento. Peça exemplos.
E, é claro, se esta pergunta for feita, use-a como uma chance para destacar coisas que você não foi capaz de abordar.
5. 'Por que você quer trabalhar aqui?'
Muitos candidatos tentam inverter esta questão e falar sobre como eles irão beneficiar a empresa; eles querem trabalhar na (nome da empresa) porque podem ajudar a empresa a atingir seus objetivos.
Mas isso é um dado adquirido.
Ótimos candidatos falam sobre como a posição se encaixa perfeitamente no que esperam realizar, tanto a curto quanto a longo prazo. Eles falam sobre adequação cultural.
Em suma, eles podem descrever como seus objetivos se alinham com os objetivos da empresa.
Mesmo assim: essa é uma pergunta difícil para o melhor candidato responder sem soar como um beijinho. Portanto, se você for o entrevistador, considere fazer outras perguntas. Como 'Descreva o emprego dos seus sonhos'. Ou 'Por que você quer deixar seu emprego atual?' Ou 'Que tipo de ambiente de trabalho você prefere?'
Habilidades são importantes, mas o ajuste é tão importante, especialmente a longo prazo.
6. 'Conte-me sobre uma ocasião em que você demonstrou liderança.'
Esta questão é muito ampla. Uma abordagem melhor é perguntar sobre um recente desafio de liderança que o candidato enfrentou. Ou uma ocasião em que o candidato discordou de uma decisão e o que fez então. Ou uma vez em que o candidato assumiu, sem ser solicitado, um papel informal de liderança.
Mas se esta pergunta for feita a você, diga: 'A melhor maneira de responder é dar alguns exemplos de desafios de liderança que enfrentei' e, em seguida, compartilhe situações em que você lidou com um problema, motivou um equipe, ou trabalhou durante uma crise.
Explique o que você fez - isso dará ao entrevistador uma ótima noção de como você lidera.
E, claro, permite que você destaque alguns de seus sucessos.
E se o candidato falar sobre papéis em vez de ações, vá mais fundo. Descubra o que eles fizeram. Afinal, você não está contratando, digamos, um gerente de engenharia - você está contratando um executor de coisas importantes que precisam ser feitas.
7. 'Conte-me sobre uma ocasião em que você teve sucesso em uma equipe.'
Aqui está uma pergunta da entrevista que definitivamente requer uma resposta relevante para o trabalho. Se um candidato disser que fez parte de uma equipe que melhorou o rendimento em 18% em seis meses, mas ele está sendo entrevistado para uma função de liderança em recursos humanos, essa resposta é interessante, mas pode ser irrelevante.
Os bons candidatos podem compartilhar as conquistas da equipe que permitem ao entrevistador imaginar que são uma parte bem-sucedida de sua equipe.
Mas isso pode ser difícil de determinar fazendo esta pergunta. Portanto, tente algo diferente. Pergunte 'Conte-me sobre uma ocasião em que um colega de trabalho ficou bravo com você. O que você fez?' Isso lhe dará uma noção de como o candidato lida com conflitos interpessoais. Ou pergunte 'Conte-me sobre a última vez em que você discordou de uma decisão da equipe. Como você lidou com isso?' Isso dirá se o candidato pode adotar e apoiar uma direção com a qual não concorda necessariamente.
Pense em sua equipe. Pense no papel que o candidato perfeito desempenhará nessa equipe.
Em seguida, concentre-se em fazer perguntas específicas que revelem se o candidato tem os atributos de que você precisa - não perguntas genéricas que raramente revelam alguma coisa.
8. 'O que seus colegas de trabalho diriam sobre você?'
Eu odeio essa pergunta. É um desperdício total. O que você espera que os candidatos digam? 'Sou difícil de trabalhar'?
Mas perguntei uma vez e recebi uma resposta de que gostei muito.
'Acho que as pessoas diriam que o que você vê é o que você obtém', disse o candidato. 'Se eu disser que farei algo, eu faço. Se eu digo que vou ajudar, eu ajudo. Não tenho certeza se todos gostam de mim, mas todos sabem que podem contar com o que eu digo e com o quão duro eu trabalho. '
Não posso superar isso.
