Há alguns anos, recebi várias ofertas de grandes editoras para escrever o livro que acabou se tornando O Mito da Motivação .
Embora isso soe como o sonho de um autor (e era), ainda assim: eu estava em conflito. No ano anterior, eu mesmo publiquei uma coleção de colunas existentes. Meus custos iniciais totalizaram cerca de US $ 500. Minhas margens variaram de 70% (Amazon) a mais de 90% (Gumroad). Devido ao (então) alcance de ser um influenciador do LinkedIn, vendi dezenas de milhares de cópias digitais sem gastar um centavo em publicidade.
Na época, a autopublicação parecia uma opção viável e lucrativa.
Então eu comparei e comparei.
Os pontos positivos da autopublicação? Velocidade. Uma parcela muito maior dos lucros. A capacidade de atualizar facilmente o material. Reter todos os direitos. Controle total sobre, bem, tudo.
Por outro lado, escolher um editor convencional significava uma distribuição multicanal generalizada. Sem custos iniciais. Uma equipe de pessoas talentosas e experientes. Uma máquina de marketing comprovada. Um avanço considerável.
Adicionar mais itens a cada lista tornava as coisas mais confusas, não mais claras. Eu poderia ter defendido qualquer uma das abordagens igualmente bem se fosse solicitado a tomar partido em um debate.
Percebi que estava procurando por vários motivos que contribuíram para uma decisão. Eu estava tentando encontrar razões suficientes - de ambos os lados - para me convencer. O que eu precisava fazer era encontrar 1 razão.
Então, dei um passo para trás mental. O que é mais importante para mim?
Queria escrever o melhor livro que pudesse. Para escrever o melhor livro que pudesse, precisava trabalhar com um ótimo editor. Alguém com grande interesse no resultado. Alguém que iria empurrar, desafiar e espremer cada gota de qualquer talento que eu pudesse possuir.
Todo o resto era secundário.
Na verdade, eu poderia fazer todos os outros itens em ambos os lados da árvore de decisão funcionarem. Nenhum custo inicial seria bom, mas, por outro lado, os custos iniciais de autopublicação são realmente baixos. Um adiantamento seria bom, mas, por outro lado, uma parcela maior dos lucros também seria. (Você entendeu.)
Para mim, o único motivo foi escrever o melhor livro que pude. Todos os outros aspectos positivos que vieram com uma editora convencional foram a cereja do bolo de razão única.
Quando você se depara com uma lista complexa de prós e contras, a melhor maneira de obter clareza é encontrar um motivo decisivo para dizer sim ou não.
Como Nassim Taleb (de Cisne Negro fama) escreve em Antifrágil :
Se você tem mais de um motivo para fazer algo ... simplesmente não faça. Não significa que um motivo seja melhor do que dois, apenas que, ao invocar mais de um motivo, você está tentando se convencer a fazer algo.
Decisões óbvias (resistentes a erros) requerem não mais do que um único motivo.
Na verdade, quanto mais complexa for a decisão, mais útil será a abordagem do motivo único.
Digamos que você esteja abrindo um restaurante e tentando decidir se deseja alugar um local específico. Você lista os pontos positivos. Aluguel baixo. Variedade de opções de construção. Proprietário com boa reputação local. Curto trajeto de onde você mora. Com tempo suficiente, você pode encontrar motivos suficientes para se convencer.
Mas o que é mais importante? Localização: área próspera, tráfego excelente, dados demográficos sólidos, fácil acesso, ótima visibilidade ...
Como acontece com a maioria dos imóveis, a localização é tudo. Se errar no local, todos os outros aspectos positivos que você listou não farão diferença.
Obtenha a localização certa e a maioria das desvantagens cuidarão de si mesmas.
Tente. Da próxima vez que você listar pontos positivos - ou, pior, procurando para positivos - dê um passo para trás. Remova a desordem. Deixe de lado a enorme lista de prós e contras. Pare de tentar resolver o difícil.
Encontre uma razão única, clara e decisiva para dizer sim.
Se você não pode, não faça isso.
