Todos nós queremos ser amados.
O presidente quer ser amado.
Vocês quero ser amado.
Então, quando um membro de sua equipe sai, é como se fosse rejeição. Espere, você pergunta, o que eu fiz de errado?
Pior ainda é quando o membro é uma de suas estrelas. Ver pessoas medíocres deixando o time pode não doer tanto, mas quando é um de seus jogadores-chave, você realmente precisa se perguntar: O que eu não estou fornecendo?
Eu já vi isso acontecer comigo. Uma vez, um grande artista da minha equipe saiu sem qualquer aviso. Eu estava ferido. O que ela não estava recebendo internamente que a levou a fazer as malas e ir embora? A Guerra pelo Talento é real e, nos dias de hoje, quando um superstar sai, pode ser muito difícil se recuperar. Distribuir comida de graça e colocar mesas de pingue-pongue no escritório são não o suficiente para manter seu melhor talento, ou realmente qualquer talento.
Abaixo estão alguns dos principais motivos pelos quais alguém que você valoriza pode sair:
- Sem novas montanhas para escalar. Incrivelmente, os CEOs com quem falo dizem que precisam continuar a alimentar novos desafios com seus melhores talentos. E esses desafios não são necessariamente na forma de promoção. Pode ser uma surpresa para alguns, mas nem todos desejam uma promoção. Alguns dos melhores talentos querem simplesmente fazer um trabalho desafiador e envolvente que expanda seus horizontes. Para aqueles que querem continuar subindo na escada, diga quais são os próximos passos. 'Descubra o que realmente tem significado para as pessoas de sua equipe que estão fazendo um ótimo trabalho e dê a elas o que elas querem, não o que você acha que elas deveriam querer', disse Kim Scott, cofundadora da empresa de consultoria de gestão Candor em nossa entrevista Radiate .
- Reconhecimento não é igual a engajamento. Muitos chefes valorizam a comemoração do sucesso dos funcionários. Eles dão mensagens em e-mails ou levam a pessoa para almoçar. E então o que acontece? Nada. O chefe acha que seu trabalho está feito. O reconhecimento público é necessário, mas não significa um engajamento real. Muitos chefes acham que seus melhores talentos estão no piloto automático - basta dar-lhes atribuições e deixá-los correr. Isso pode ser verdade até certo ponto, mas não significa que eles não queiram ser engajados, até mesmo criticados. Estudiosos dizem que um destino pior do que ser criticado é ser ignorado. Ninguém quer ser ignorado. É o mesmo no escritório. Engajamento significa investir verdadeiramente no trabalho e na carreira de alguém, mesmo que isso signifique que você está dando um feedback crítico. “É a qualidade do trabalho. Saber que estão fazendo a diferença na operação. E dando a eles o feedback, ' diz Ed Bastian , CEO da Delta Air Lines.
- Rodeando o melhor com o pior. Kat Cole , o presidente de grupo da Focus Brands faz uma grande piada sobre a melhor maneira de tirar seu melhor talento: 'Os de alto desempenho realmente odeiam os de baixo desempenho, então a maneira mais rápida de se livrar de um de alto desempenho é permitir que muitos de baixo desempenho existir.' Ela também está falando sobre cultura corporativa. Que tipo de empresa você é e quem são as pessoas que deseja atrair? Qual é a cultura corporativa? É aquele que valoriza a velocidade sobre a precisão? Os funcionários são considerados membros da família ou são atletas de uma equipe? Os dados são mais importantes do que a intuição? Se você tiver pessoas que não estão sincronizadas nessas frentes, não apenas afastará as pessoas de sua empresa, mas também afastará o seu melhor.
E finalmente aqui mais um motivo por que seus melhores funcionários podem sair, e desta vez, não tem nada a ver com você.
É a chamada crise da meia-idade.
Em algum momento, e isso acontece com quase todos, você olha para baixo o resto de sua meia-vida e tem um reset . Uma das formas mais comuns pelas quais as pessoas se redefinem é deixando seus empregos e perseguindo uma nova paixão. E, nesse caso, você compra uma garrafa de champanhe para essas pessoas e deseja uma vida nova feliz. Você só pode manter as pessoas por um certo tempo até deixá-las ir.
